Принцип Черчилля. Стань личностью — добьёшься успеха - Хельге Хессе

class="p1">Черчилль изменил структуру управления, приказал построить новые военные суда, перевел флот с твердого топлива на жидкое, что повысило не только дальность автономного плавания, но и вообще мощность моторов. А это, в свою очередь, позволило установить более мощные орудия.

Когда в 1914 году началась Первая мировая война, Черчиллю было тридцать девять лет. Кто, кроме него, мог стать героем дня? Но именно его энергичность сыграла с ним злую шутку. Вначале все, казалось, складывалось для него наилучшим образом. Черчилль снова и снова проверял все детали, и это не означало, что он заботился о каждой мелочи. Но он слышал и видел всё. Идеи сразу же проверялись по технико-экономическим параметрам и немедленно претворялись в жизнь. У Черчилля были планы по использованию землечерпалок для рытья окопов и даже идеи о транспортных средствах, которые можно назвать первыми танками: машины на гусеничном ходу, покрытые броней, которые доставляют солдат на поле боя, без труда преодолевая траншеи и заграждения из колючей проволоки. Он пустил в ход все средства и уже за несколько десятилетий до самого серьезного вызова в своей жизни — исполнения обязанностей премьер-министра во время Второй мировой войны — доказал, насколько верно высказывание о нем его друга Ф. Е. Смита, будущего лорда Биркенхеда: «Никакие задачи, почти никакая война не были достаточно велики для него».

Перспектива борьбы еще больше увеличивала энергичность Черчилля.

В октябре того же года, за несколько недель до начала Первой мировой войны, Черчилль ввязался в свое печально знаменитое антверпенское приключение. Произошло событие, и которое ухватились многие противники Черчилля. На Западном фронте французы выиграли битву на реке Марне, левому флангу немецкой армии пришлось отступить Началось что-то вроде гонок к морю. Британцам необходимо было удержать важные порты. Антверпен, город хоть и не портовый, но расположенный в стратегически значимом устье Шельды, стал важным военным пунктом. Если бы Антверпен пал, то союзные войска в Бельгии вряд ли смогли бы доказать свое военное превосходство. С одобрения военного министра лорда Китченера Черчилль в ночь на третье октября отправился в Антверпен, где незамедлительно взял на себя командование обороной города. Бельгийскому королю он сказал, что нужно попытаться удержать Антверпен в течение десяти дней, которые необходимы британской армии для соединения между Лиллем и морем. Антверпену удалось продержаться пять дней. Все это время Черчилль под мощными артобстрелами ездил по улицам и появлялся в самых неожиданных местах фронта. Он послал в бой даже отделение едва обученных английских морских кадетов, находившихся под его командованием. Отделение было уничтожено, большинство попало в плен. Сам Черчилль был так увлечен событиями и своей новой ролью, что отправил премьер-министру каблограмму со следующим предложением: он подает в отставку с поста первого лорда Адмиралтейства и вместо этого назначается комендантом Антверпена, получив необходимый для этого военный чин, Асквит отклонил предложение, послал в Антверпен генерала, и Черчиллю хватило ума вернуться в Лондон. Антверпен пал. Общественность критиковала Черчилля за его манеру действовать, вмешиваться в происходящее. Его упрекали в том, что он бессмысленно погубил войска.

Энергичность Черчилля была отличительной чертой его стиля руководства задолго до его великого часа, до Второй мировой войны.

Черчилль понимал руководство в основном как действие, а важной чертой его характера как руководителя было то, что он не только выдвигал идеи, но и участвовал в их реализации.

Обмен идеями и их реализация имели определенное значение, но лишь в известных границах. Главное было принять решение и быстро его выполнить. С проблемами и сложностями следовало справляться незамедлительно, особенно во времена кризисов. Черчилль был убежден: «Опасность можно уменьшить вдвое, если сразу, не медля, пойти ей навстречу. Никогда и ни перед чем не отступать. Никогда!»

7

МОРАЛЬНЫЕ ПРИНЦИПЫ

Все великие веши просты, и каждую из них можно выразить одним словом: свобода, справедливость, честь, долг, милосердие, надежда.

Какие моральные принципы были у этого человека, который, казалось, так неутомимо гнался за славой? И были ли вообще? Черчилль времен Первой мировой войны с его жгучим честолюбием, с желанием участвовать во всех битвах никому не был по душе. Неужели он чувствовал обязательства только перед самим собой? Неужели он не понимал, что такое верность?

Оба раза, когда Черчилль переходил из партии в партию, многие критики считают яркими примерами его оппортунизма. Если это полезно для его политической карьеры, говорят они, то Черчилль предает не только своих соратников, но и свои убеждения. В 1904 году Черчилль перешел из Консервативной партии в Либеральную, а в 1924 году вернулся к консерваторам. И на самом деле уже первым переходом из партии в партию Черчилль определил свою роль аутсайдера. И хотя позднее он даже стал лидером консерваторов, все равно по-настоящему своим его не считала ни одна партия.

Черчилль не только внешне производил впечатление индивидуалиста-одиночки. Он и сам про себя знал, что по-настояшему не принадлежит ни к одному лагерю. Почему? Потому что жил в соответствии со своими убеждениями, а они всегда были для него важнее, чем переменчивые настроения партийной лояльности.

Собственные моральные ценности были для Черчилля главными ориентирами его деятельности.

На первый взгляд смена партии в 1904 году объясняется несогласием Черчилля с таможенными ограничениями, за которые выступали консерваторы. Либералы также были против этих ограничений. Аргумент Черчилля полностью совпадал с аргументом, на который упирали либералы: пошлины скорее выгодны богатым, чем бедным, они даже повышают уровень бедности. Правда, Черчилль всю свою жизнь мало интересовался финансовыми деталями как в экономико-политических вопросах, так и в личных денежных делах. Концептуальное мышление в этом отношении было ему не свойственно. Но тем не менее и в вопросах экономики он придерживался твердой позиции, убеждения, что экономические решения должны соответствовать определенным моральным максимам. А они, в свою очередь, были тесно связаны с его собственными принципами: свободой, защитой личности и справедливостью. Поэтому нет никакого противоречия в том, что в 1904 году Черчилль покинул Консервативную партию, заявив, что не хочет ограничивать свободную торговлю, а потом, начиная с 1908 года, став министром экономики от Либеральной партии, настойчиво проводил большие социальные реформы — в частности, создание британской системы социального страхования.

Когда Черчилль перешел в Либеральную партию, противники упрекали его в том, что он держит нос по ветру. Они говорили: поскольку в правящем кабинете ему не досталось места, то теперь он хочет добиться своего и стать членом правительства вместе с либералами, которые, как предполагалось, должны выиграть следующие выборы Наверняка Черчилль думал и об этом, и, если бы все так