Привычки мышления. Зал интеллектуальных тренажеров для мозга - Хань Янь

Взгляд со стороны также помогает понять известное и открыть неизвестное. Как Менделеев открыл периодическую таблицу элементов? У элементов есть различные химические и физические свойства, и, если фокусироваться на разнице их свойств, можно получить разные перспективы. Менделеев выбрал расположение элементов по числу протонов, что не только хорошо упорядочило известные элементы, но и через оставшиеся пустые места предсказало существование других элементов.

Внешняя перспектива может также создавать коммерческую ценность. Подобных примеров бесчисленное множество, многие крупные прорывы в истории человечества происходили благодаря различным новым перспективам. Например, игла для шитья одежды, которую мы часто используем в повседневной жизни. Изначально люди производили иглы с очень низкой эффективностью. Позже кто-то понял, что фабрики, производящие стальные щетки, по сути, выпускают плотно стоящие на основании стальные иглы. И если отрезать их щетину, а затем просверлить в каждой щетинке отверстие, то щетинка превратится в швейную иглу. Так многие фабрики со щеток переориентировались на производство стальных игл.

Таким образом, разнообразие перспектив — лучший помощник в достижении карьерного успеха. Найти правильную перспективу — это первое, что вы должны сделать, столкнувшись с любой проблемой.

Давайте вернемся к вопросу в начале главы: предположим, вы приходите в компанию для обсуждения сотрудничества и узнаете, что среди участников переговоров со стороны партнера есть ваш бывший конкурент из предыдущей компании. Он заядлый карьерист, и ваши отношения когда-то были напряженными из-за конкуренции за внутренние ресурсы компании. Ваши ожидания: переговоры пройдут как задумано, вы активно и продуктивно пообщаетесь, или бывший коллега, скорее всего, будет тайно препятствовать консенсусу, нивелируя ваши усилия во время переговоров?

Поняв эффект тетриса, вы узнаете, что ваши ожидания вполне могут повлиять на развитие и исход переговоров. Если вы считаете, что все вокруг взрослые люди, способные разграничивать работу и личные отношения, не позволяя личному влиять на общественное, то вы будете общаться с другой стороной в более позитивном настрое. Ваши слова будут нести заряд дружелюбия и хорошего отношения к ситуации, где рабочие вопросы стоят на первом месте. Таким образом, даже если заручиться поддержкой бывшего коллеги на данном этапе не выйдет, то, по крайней мере, вы своими усилиями сможете добиться максимального одобрения от других сотрудников компании-партнера.

Напротив, если вы с самого начала предвзято отнесетесь к бывшему коллеге, считая, что он негативно повлияет на переговоры и сотрудничество между сторонами, то вы изначально станете воспринимать реальность через призму осуждения. Это не поможет разумному отстаиванию интересов вашей компании. Более того, подобный настрой заставит людей из компании-партнера усомниться в искренности вашего сотрудничества и оставит вас на вторых ролях в этих переговорах, превратив их провал в «самоисполняющееся пророчество».

Реакция человека во многом связана с его привычным стереотипом восприятия реальности. Если человек легче замечает и позитивные стороны, и главные противоречия явления, он легче обретает радость и удовлетворение; а если человек всегда фокусируется лишь на выгодных для себя аспектах вещей, но редко учитывает вклад других или предвзято оценивает его, он легче становится негативным, пессимистичным и даже обвиняет в своих неудачах судьбу и людей. Человеческий мозг — это фильтр. Содержание, которое мы можем заменить, полностью зависит от того, на чем мы фокусируемся. Поэтому мы обязательно должны сознательно тренировать свой мозг, искать возможности, которые смогут принести нам больше успеха и счастья.

Напоминайте себе почаще менять перспективу — только так вы сможете выйти за пределы стереотипов, не скованные фиксированным мышлением, и лучше находить пути решения проблем, получая дивиденды от разнообразия жизненных сценариев. Более того, только выйдя за эти пределы, не ограничиваясь конкретными, насущными делами и планами, размышляя о вещах более грандиозных, чем вы сами («think something bigger than yourself»), вы сможете раскрыть свой собственный настрой и лучше принять мир. Помните: угол, под которым вы смотрите на мир, определяет высоту, которой вы можете достичь.

06

Перехитрите «обороняющийся разум»и откройте новые горизонты мышления

Успех — не конечная точка, поражение — не смертный приговор, важна лишь смелость продолжать путь.

Уинстон Черчилль

Тренировка навыков мышления

Коллега зовет всех из вашего офиса поужинать вместе после работы, но не приглашает вас. О чем вы подумаете?

• Меня никто не любит, я такой несчастный.

• Они меня игнорируют, я не хочу иметь с ними дело.

• Как они посмели не пригласить меня? Это возмутительно!

• Может, мне стоит спросить, могу ли я присоединиться к ним?

Выбор одного из первых трех вариантов демонстрирует вашу склонность к оборонительному мышлению. Вы боитесь столкнуться с неудачей, опасаетесь, что вас недооценят, и, вероятнее всего, скроете свои ошибки и недостатки.

Если вы выбрали четвертый вариант, у вас открытое мышление. Вы лучше справляетесь с вызовами, умеете видеть возможности в кризисе и легче усваиваете и интегрируете новые знания.

Мы все понимаем, что в профессиональной среде нужно быть оптимистичными, активными и открытыми — только так можно завоевать расположение коллег и признание руководства. Но одного понимания недостаточно. Нам, по сути, необходимо изменить свои мыслительные привычки и преодолеть оборонительное мышление, иначе наш позитив и оптимизм так и останутся игрой на публику. А притворство не выдерживает испытания трудностями и вызовами.

Проблема оборонительного мышления не ограничивается пессимизмом и страхом перед неудачей. Оно может заставить человека скрывать собственные ошибки, препятствуя их своевременному обнаружению и исправлению, что в итоге приводит к серьезным последствиям.

Неспособность избавиться от тени поражения — результат оборонительного мышления

Бернар Луазо был одним из самых выдающихся шеф-поваров в мире. Звезда кулинарного мира, один из создателей новой французской кухни, он владел рестораном с тремя звездами Мишлен в Бургундии, линейкой замороженных продуктов, тремя ресторанами в Париже и был автором нескольких кулинарных книг.

В 2003 году рейтинг Луазо в гастрономическом гиде Gault&Millau снизился с 19 до 17 баллов из максимальных 20. В кулинарных кругах поползли слухи, что в том же году путеводитель Мишлен может лишить его трех звезд. К несчастью, Луазо был сломлен мыслью о возможной неудаче и покончил с собой. Вскоре после его самоубийства вышло новое издание гида Мишлен: ресторан Луазо сохранил высший рейтинг в три звезды и не был понижен в категории. Как сказал руководитель Gault&Millau, трудно представить, что оценка их журнала могла стоить жизни этому выдающемуся шеф-повару. Смерть Луазо стала огромной трагедией. По сути, Луазо был типичным представителем оборонительного образа мысли. Снижение рейтинга в гастрономическом справочнике заставило