Да будет свет... - Анатолий Федорович Дьяков

явление обычно приводит к разрушению изоляции в трансформаторах и генераторах, поломке лопаток турбин и другим неприятным вещам, которые энергетики вполне справедливо сравнивают разве что с последствиями войны. Для проведения расследования причин аварии была назначена высокая комиссия во главе с заместителем министра энергетики и электрификации СССР Ю. М. Некрашасом. В комиссию входили начальник Главюжэнерго К. Н. Горский, начальник ЦДУ А. И. Максимов и другие должностные лица. Я был назначен заместителем председателя.

Анализ оперативных данных и расчетов показывал, что виновником этой аварии является оперативный персонал. Я настаивал на том, чтобы классифицировать аварию как происшедшую по вине руководящего персонала ЦДУ ЕЭС СССР, что прозвучало будто гром среди ясного неба. Некрашас кричал, что с таким заместителем председателя он работать не может. Петр Степанович поддержал меня, но пошел на уступку Некрашасу и Максимову, распорядившись засекретить данные расследования, которые, таким образом, не получили широкой огласки.

Усилив контроль за ЦДУ, я иногда лишал премиальных отдельных его работников за допущенные нарушения. В число наказанных неоднократно попадал и начальник ЦДУ К. С. Сторожук. Но поскольку премия выплачивалась с определенным временным опозданием, то получилось так, что с Константина Сергеевича высчитывали деньги за прошлые упущения уже тогда, когда он возглавил Госинспекцию. Но Сторожук понимал ситуацию и не обижался на меня за такую «жесткость». Увлекшись работой по реорганизации Госинспекции, мы вместе с ним подобрали хорошие кадры, доведя численность персонала до трех тысяч человек, создали территориальные (зональные) органы.

Начальником территориального органа «Центр» был назначен бывший директор Конаковской ГРЭС Владислав Васильевич Белышев, имевший огромный опыт эксплуатации блоков 300 МВт, спокойный, вдумчивый, дисциплинированный руководитель. На должность начальника территориального органа «Северо-Запад» перешел главный инженер Ленэнерго Борис Иванович Рылов. Управляющий Алма-Атаэнерго Айткал Жакутович Жакутов возглавил Госинспекцию по Казахстану. Руководителем территориального органа «Средняя Волга» стал Юрий Михайлович Куроедов, энергичный, очень порядочный человек, ранее работавший начальником электроцеха Ставропольской ГРЭС. Территориальные органы «Юг», «Сибирь», «Урал» возглавили (соответственно) Анатолий Андреевич Ткачук, Станислав Александрович Тишлер и Александр Дмитриевич Кривоногов. Зональное подразделение Госинспекции на Северном Кавказе возглавил мой добрый коллега, главный инженер Центральных электрических сетей Ставропольэнерго Иван Иванович Левченко. Оправдав мое доверие, он и сегодня много и активно работает.

Активизируя работу зональных органов и центрального аппарата, мы преследовали главную задачу — ужесточить требования к руководящему персоналу всех энергосистем, станций и сетей. С этой целью мы потребовали проводить экзамены в аппаратах всех главков, произведя этим самую настоящую революцию. Я начал создавать в других системах учебные полигоны для распределительных и высоковольтных сетей, а также учебные комбинаты, наподобие тех, которые были созданы по моей инициативе в то время, когда я был главным инженером Ставропольэнерго. Мы повсеместно проводили увлекающие людей и дающие большую пользу соревнования по профессиям: на лучшую бригаду электромонтеров, релейщиков, тепловиков и других специалистов. Этого требовало быстротекущее время.

Работая в Госинспекции, я имел возможность досконально познакомиться со всей энергетикой Советского Союза. В течение короткого времени я познакомился с руководителями главков и республиканских систем, лично побывал на многих гидро — и тепловых станциях, изучил их оборудование, соприкоснулся со многими новейшими достижениями в области энергетики. Приобретение сведений уже само по себе есть успех. Я вплотную занялся разработкой руководящих указаний по работе с персоналом. Мной и моими коллегами были разработаны системы безопасных мер и ведения учета аварийных отключений, а также новая инструкция по расследованию аварий.

Чем больше я делал, тем более широкие горизонты в работе раскрывались передо мной, тем больше дел надо было начинать. Но это была хорошая основа для дальнейшего профессионального роста и совершенствования.

Что греха таить, энергетики на местах относились к Госинспекции с большой осторожностью, без особой любви. Ведь деятельность Госинспекции сводилась к расследованиям причин аварий, происшествий, нарушений производственных технологий и действующих инструкций. Результатом нашей работы была, как правило, непредвзятая, нелицеприятная, даже жесткая оценка деятельности должностных лиц, что не могло нравиться.

Глава 24

Средняя Азия

Одно время резко неприязненное отношение к Государственной инспекции выказывало Министерство энергетики и электрификации Узбекской ССР, которым управлял 64-летний Азиз Хакимович Хамидов. Вскоре мне представилась возможность расставить все точки над «i». Прибыв в Минэнерго СССР по служебным делам, главный узбекский энергетик сам пожелал встретиться со мной. Над руководителем республиканской энергосистемы сгущались тучи, и он, наверное, надеялся в беседе со мной кое-что выяснить.

Я встретил уважаемого гостя в дверях своего кабинета, почтительно провел к столу, в полупоклоне предложил сесть. Когда секретарь принесла в кабинет поднос с чайными принадлежностями, я взял его и, как принято по восточному обычаю, сам начал потчевать Азиза Хакимовича, делая это стоя, чтобы подчеркнуть уважение к старшему по возрасту. Хамидов изложил мне свои проблемы, а я, в свою очередь, поделился с ним планами взаимодействия с республиканскими энергосистемами. Как мало порой надо для того, чтобы растопить лед недопонимания! Если хочешь расположить человека к себе и своей службе — иди на личный контакт с ним, разговаривай начистоту, открывай все его стороны для себя и, по возможности, всего себя — для него. Успех будет обеспечен. Нашептывания, советы из-за угла, как правило, страдают односторонностью.

Мне показалось, что довольный приемом узбекский министр выяснил все, что хотел. Провожая его в приемную Непорожнего, я почему-то подумал, что эта встреча прошла не зря. Самое главное было достигнуто: Азиз Хакимович смотрел на Госинспекцию уже другими глазами, а наши отношения с ним плавно перетекли в доверительные, в чем многие смогли убедиться в самое ближайшее время.

Примерно через месяц после визита А. X. Хамидова первый заместитель министра энергетики и электрификации СССР Е. И. Борисов должен был проводить в Ташкенте совещание, посвященное проблемам спецэнергоремонта, в котором принимал участие и я. У нас были разные авиационные рейсы: Егор Иванович вылетал утренним, а я — вечерним.

В это трудно поверить, но уровень встречи в ташкентском аэропорту тоже был разный: Борисова встречал первый заместитель министра энергетики Узбекистана Анатолий Васильевич Быков, а меня — сам Хамидов. В республике, сохранившей в неприкосновенности традиции почитания старших, такие вещи не проходят незамеченными. Все были удивлены: «С чего это вдруг Дьякову выражается такое почтение?» А ларчик открывался просто: верх взяли не казенные, служебные, а нормальные человеческие отношения, удвоенные личным уважением.

Ташкент произвел на меня неизгладимое впечатление. Он был практически заново отстроен после разрушительного землетрясения, произошедшего рано утром 26 апреля 1966 года. Оправившись от последствий стихийного бедствия, столица Узбекистана продолжала достойно выполнять миссию центра Объединенной энергетической системы Средней Азии, включавшей в себя четыре республики: Узбекистан, Таджикистан, Туркмению и