Отроверт. Дар непринадлежности - Рами Камински

обыденные встречи. Д. ненавидела понедельники всей душой, считала часы до конца рабочего дня и еле тащила себя домой, измученная и удрученная. Хотя так случалось не впервые, она никак не могла объяснить эту закономерность даже самой себе. Ничего экстраординарного на работе не происходило, но Д. чувствовала, что именно работа была единственной причиной мрачного настроения.

Д. пришла ко мне на прием, перепробовав множество терапевтических методик, ни одна из которых не помогла. «Возможно, тебя расстраивает само место работы, а не то, что там происходит», – предположил я. Ее взгляд не прояснился. «Или, быть может, тебе просто не подходит этот род занятий», – добавил я. Она вновь осталась недовольна. Д. утверждала, что работает в этой сфере всю жизнь, хорошо в ней разбирается и, главное, искренне любит подбирать персонал.

Я предположил, что ей стоит найти способ применить свои знания и таланты в иной атмосфере. Мы вместе вспомнили ее ощущения в разных рабочих контекстах и быстро выяснили, что ей гораздо легче давались разовые поручения, чем рутина. Повседневные совещания, конференции и семинары за круглым столом она воспринимала как мучительную трату времени. Поскольку ее обязанности всегда сочетали индивидуальные проекты и групповые встречи, она осознала, что утомляют ее только отдельные аспекты работы.

Со временем Д. поняла: оставаясь в корпоративной среде, она никогда не найдет должность, которая позволит ей сосредоточиться исключительно на самостоятельной деятельности, придававшей ей энергию. Иными словами, она была соло-исполнителем, который просто не мог играть в оркестре. В результате она открыла собственное кадровое консалтинговое агентство, полностью удовлетворяющее ее потребность в независимости. Д. стала сама себе начальницей, и она сформировала работу только из того, что ей нравится. Прошло восемь лет, ее агентство процветает, таланты реализуются в полной мере, и, что важнее всего, теперь она не встречает понедельники с ужасом.

Пример Д. наглядно показывает, почему отровертам трудно успешно работать в учреждениях со строгим графиком, где невозможно распоряжаться собственным временем. Ее история – далеко не единичная. Многие отроверты, с которыми я работал, признавались, что не выдерживают подобных условий – им не удается быть тише воды ниже травы, сохранять наигранную вежливость и ходить по струнке, как бы ни старались. Дело в том, что личность отроверта несовместима с ключевыми чертами корпоративной культуры, начиная от необходимости тратить часы на бесполезные совещания и заниматься проектами, утопающими в бюрократии и канцелярской рутине, и заканчивая изматывающей гонкой за статусом и влиянием, прикрытой названием «корпоративная политика». Еще тяжелее для отровертов видеть, как их идеи и суждения игнорируют ради группового консенсуса, и все это на фоне постоянных отвлечений со стороны коллег, клиентов и бесконечного потока входящих.

Все это чересчур изнурительно для отровертов, и рано или поздно они приходят к выводу, что лучше всего им работается в одиночку – в обстановке, где они могут принимать самостоятельные решения и нести единоличную ответственность как за успехи, так и за провалы. Когда некого спрашивать, не с кем советоваться и не с кем делить ответственность – ужасающая перспектива для человека коллективного склада, – отроверты вольны делать то, что у них получается лучше всего: думать творчески, широко и нестандартно.

Выбор правильной работы и карьеры важен для любого человека, но для отровертов – особенно. Это связано с тем, что отроверты не дробят свою жизнь на части: работа, досуг, семья и так далее. Их внутренний мир – центр, вокруг которого все вращается. Поэтому отроверт не будет доволен обстановкой на работе, несовместимой с его внутренним миром.

В зоне комфорта отроверты могут быть крайне успешными и продуктивными, даже если этот успех не столь очевиден. Альберт Эйнштейн – возможно, самый известный отроверт – считался ребенком с особенностями в развитии, причем он так и не окончил гимназию. А в возрасте чуть за двадцать он работал клерком в патентном бюро при швейцарском правительстве и задумался о теории относительности. За рабочим столом у него были идеальные условия для глубоких размышлений в упорядоченном пространстве, свободном от посторонних вмешательств.

Поскольку отроверты стремятся адаптировать работу под свои способности (или их отсутствие), а не подгонять себя под внешние требования, точное определение зоны комфорта становится ключом к профессиональному успеху. К другим его факторам относятся следующие:

• Профессия, в которой нестандартное мышление крайне важно для успеха.

• Баланс между взаимодействием с окружающими и уединением. Работа не должна быть полностью изолированной, но требуется исключить постоянный непосредственный контакт с другими людьми. Даже просто присутствие посторонних, например, в открытом офисном пространстве, сильно отвлекает отровертов, потому что они не умеют быть всегда включенными в происходящее.

• Профессия, в которой у отроверта есть четкая функциональная роль, отделяющая его от остальных членов группы (аналогично тому, как подобная роль помогает ему в иных социальных контекстах).

• Самозанятость или профессия, в итоге ведущая к ней, например, работа в консалтинге, фриланс или наличие собственного бизнеса. Главное, чтобы повседневные задачи не включали «холодные звонки», навязчивые продажи или постоянное взаимодействие с поставщиками, с которыми нужно регулярно общаться.

• Лидерская позиция. Отроверты – вожаки по природе. Внутренне непокорные власти, они скорее будут говорить окружающим, что делать, чем подчиняться правилам, предписаниям и прихотям других.

• Деятельность, оставляющая пространство для творчества или частично творческая сама по себе.

• Предсказуемый ритм: минимум командировок, встреч и внеплановых мероприятий вне работы.

В то время как общительные люди могут мириться с изнуряющей работой, отроверт не способен игнорировать отсутствие удовлетворения от процесса. Отроверты не в состоянии торговаться с собой, рассуждая: «Пусть работа не оставляет мне ресурса на индивидуальное мышление, но компенсирует это длинными выходными и отпусками». Это невозможно, потому что отроверты по-особому воспринимают время. Они не готовы жертвовать ни одним мгновением. Ни одна минута, день, год или этап жизни не лишние. Все имеет значение и не может быть отложено на потом.

В определенном смысле профессиональный успех отроверта в мире конформистов строится именно на позиции аутсайдера. В отличие от многих людей коллективного склада, отроверты не отождествляют себя с профессией или должностью. Их идентичность определяется не тем, чем они занимаются, а тем, кто они есть. Им чуждо чувство особой привязанности к организации, в которой они работают.

Даже понятие успеха у отровертов – личное, а не коллективное. Психологически им важнее собственный результат, чем победа или провал команды. Их профессиональная самореализация не зависит от побед, общественного признания, размера дохода и места на карьерной лестнице, то есть тех критериев, что составляют ДНК вписывающихся. Не имеет значения и то, считают ли их успешными окружающие. Отроверты получают удовлетворение