Бережливые инновации: Делать лучше с меньшими затратами - Джайдип Прабху

в множественных областях. Эти проекты могут требовать лишь $100 000–$200 000 каждый, тем не менее они повышают социальную сплоченность, стимулируют местную культуру, укрепляют экономику, улучшают экологические результаты и углубляют демократическое участие – все сразу. Эта модель «множественной отдачи» приносит большее влияние с гораздо меньшими ресурсами.

КЕЙСЫ

5: СИСТЕМНАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ ЛОС-АН-ГОЭЛЬ

Северофранцузский городок Лос-ан-Гоэль – когда-то зависимый от добычи угля – иллюстрирует силу системного подхода. Когда Жан-Франсуа Карон стал мэром в 2001 году, город примерно с 7000 жителей все еще боролся с длительными последствиями промышленного упадка. После закрытия последней шахты в 1986 году район боролся с загрязнением почвы, постоянной безработицей и чувством оторванности от прошлого и неуверенности в будущем внутри сообщества.

Карон увидел в этой невзгоде возможность перестроить город на новом фундаменте. Он представил долгосрочную трансформацию, которая одновременно обращалась ко всем пяти измерениям перехода.

ВОССТАНОВЛЕНИЕ КУЛЬТУРНОЙ ИДЕНТИЧНОСТИ КАК КАТАЛИЗАТОРА ОБНОВЛЕНИЯ

Признавая, что сообщество должно гордиться своей историей, прежде чем оно сможет уверенно формировать свое будущее, Карон работал над тем, чтобы горнодобывающий бассейн региона – и его знаковые терриконы, самые высокие в Европе, – были признаны ЮНЕСКО. Это обозначение, предоставленное в 2012 году, переосмыслило промышленное наследие района как источник культурной ценности, а не стыда. Признание помогло жителям с гордостью переподключиться к своей локальной идентичности и послужило символическим краеугольным камнем для будущих инициатив.

РАСШИРЕНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ЖИТЕЛЕЙ С ПОМОЩЬЮ УЧАСТИЯ

Центральный аспект стратегии Карона заключался в вовлечении жителей не только как бенефициаров изменений, но и как сотворцов. Перестраивая общественную жизнь с нуля, он стремился укрепить в гражданах чувство возможности действия.

Одна такая флагманская инициатива – «План гражданской солнечной энергии», разработанный для генерации всего электричества города из локальных возобновляемых источников. Город стремится достичь 100%-го использования возобновляемого электричества к 2050 году. По «Плану» жители помогают финансировать, устанавливать и обслуживать солнечные панели на государственных и частных зданиях, действуя как инвесторы и как послы чистой энергии.

ПОДДЕРЖКА МЕСТНЫХ ФЕРМЕРОВ ЧЕРЕЗ РЕГЕНЕРАТИВНОЕ СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО

Чтобы поощрить устойчивое производство продуктов питания, муниципалитет приобрел 15 га сельскохозяйственной земли и предложил ее местным фермерам при одном условии: они должны культивировать муниципальную землю органически и обязаться обрабатывать равное количество земли на своих собственных фермах, используя те же методы регенеративного сельского хозяйства. С помощью этой политики было не только расширено предложение органических продуктов, но и углублена вовлеченность фермеров в экологический переход города.

ВОЗРОЖДЕНИЕ ЛОКАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ ЧЕРЕЗ ЗЕЛЕНЫЕ ИННОВАЦИИ

На месте бывшей шахты муниципалитет создал первый во Франции зеленый бизнес-инкубатор, посвященный климатически позитивным предприятиям. Выбор местоположения символически связал промышленное наследие города с его новой экономической идентичностью как авангарда устойчивости. Предприниматели, работающие над возобновляемой энергией, зеленым строительством и устойчивым дизайном, нашли свой дом в пространстве, когда-то определяемом углеродоемкой добывающей промышленностью.

ДОЛГОСРОЧНОЕ ПУТЕШЕСТВИЕ, ПОДДЕРЖИВАЕМОЕ ГРАЖДАНАМИ

За 22 года пребывания Карона в должности (2001–2023) сообщество испытало как вызовы, так и прорывы. Тем не менее жители оставались привержены системному подходу, потому что они активно участвовали в его формировании. Хотя Франция известна централизованным управлением, Лос-ан-Гоэль построил культуру партисипативной демократии.

Ключевым механизмом была программа «50/50», которая приглашает гражданские группы и ассоциации подавать проектные предложения для социальных, культурных, экологических или экономических улучшений. Если муниципалитет одобряет проект, он покрывает 50% стоимости, а предлагающая группа предоставляет остальные 50%. Эта модель поощряет сотрудничество, соинвестирование и локальную собственность.

Десятки проектов «50/50» были реализованы, включая:

● установку солнечных панелей на церквях, школах и бизнес-зданиях;

● улучшение энергоэффективности в старых домах, которые когда-то сильно зависели от угольного отопления;

● ремонт сельских дорог через партнерства с местными фермерами с привлечением их оборудования, что сократило муниципальные расходы на содержание дорог примерно на 70%.

Эти инициативы помогли жителям увидеть себя не как пассивных получателей правительственных действий, а как активных участников, способных формировать будущее своего сообщества.

Сегодня национальное экологическое агентство Франции, ADEME, признает Лос-ан-Гоэль национальным лидером в устойчивом, регенеративном развитии с сильным участием граждан. Опыт города показывает, как системный переход – закрепленный в культуре, экологии, экономическом обновлении и демократическом участии – может принести мощные результаты.

Этот интегрированный подход может помочь городам по всей России в создании устойчивых, инклюзивных и экологически ответственных локальных сообществ без необходимости массивных финансовых вложений.

Лучшая практика 6: государственные лидеры должны осмелиться быть предпринимателями-пионерами

По всему миру от лидеров государственного сектора все больше ожидают, что они будут мыслить и действовать как предприниматели. Это означает принятие просчитанных рисков, отстаивание инновационных инициатив и демонстрацию смелости для внедрения решений, которые никогда ранее не развертывались в масштабе. Эффективный способ воплотить этот смелый предпринимательский дух – через проекты «первый в своем роде» (FOAK), новаторские инициативы, которые представляют собой первоначальную, практическую реализацию новой технологии, бизнес-модели или экосистемы в сообществе или регионе.

Проекты FOAK служат критическими доказательными точками. Когда они успешны, они генерируют сильные доказательства того, что новые идеи могут масштабироваться, реплицироваться и адаптироваться для более широкой общественной выгоды. Важно, что проекты FOAK не обязательно требуют больших бюджетов: их ценность заключается не в их стоимости, а в долгосрочных экономических, социальных и экологических выгодах, которые они открывают, как только лежащая в основе инновация доказывает свою жизнеспособность.

Возможность FOAK для России: цифровые платформы для совместного использования ресурсов

В будущем национальные, региональные и местные органы власти могли бы поддерживать программы FOAK, которые облегчают совместное использование физических и интеллектуальных ресурсов среди местных компаний. Такие платформы совместного использования позволят компаниям, расположенным в одном районе, извлекать больше ценности из своих активов, снижать затраты, ограничивать отходы и вносить вклад в социальную и экономическую жизнеспособность своих сообществ.

Полезный пример приходит из Франции.

КЕЙСЫ

6: SOLUTIONS PARTAGE ВО ФРАНЦИИ

В начале 2020 года регион Пеи-де-ла-Луар на северо-западе Франции запустил Solutions Partage – цифровую платформу, позволяющую компаниям делиться ресурсами, такими как:

● промышленные объекты;

● специализированное оборудование;

● транспортные средства;

● квалифицированный персонал.

Примерно 15 городов в регионе приняли эту инициативу для поощрения совместного использования ресурсов между бизнесами (B2B) в локальных экономических экосистемах.

Платформа оказалась особенно ценной во время пандемии COVID–19. В марте 2020 года Kolmi-Hopen, ведущий французский производитель медицинских масок для лица, срочно нуждалась в расширении производства. Компании требовалась экспертиза в цепи поставок, которой у нее не было внутри. Через Solutions Partage Kolmi-Hopen быстро выявила и временно заимствовала экспертов по промышленным процессам у Scania, близлежащего производителя тяжелых транспортных средств. Их поддержка позволила Kolmi-Hopen быстро реорганизовать свои производственные линии, значительно увеличить выпуск и удовлетворить национальный спрос во время чрезвычайной ситуации в области общественного здравоохранения.

Этот эпизод показывает, как цифровые платформы совместного использования ресурсов могут укрепить локальную устойчивость и позволить компаниям помогать друг другу во время кризисов.

Расширение концепции: инициативы совместного использования талантов в Великобритании и США

В начале 2021 года организации в Восточной Англии – включая группу передового производства и инженерии New Anglia (NAAME) и технологический коридор Кембридж-Норидж – запустили платформу совместного использования талантов (TSP). TSP позволяет производственным и инженерным компаниям в регионе делиться техническим персоналом или совместно использовать специализированные навыки,