Бережливые инновации: Делать лучше с меньшими затратами - Джайдип Прабху

отступление от принципов прогресса, ретроградская концепция и тормоз социально-экономического развития. Однако во многих важнейших аспектах принцип ресурсосберегающей инновации как раз и является самым что ни на есть необходимым возвращением к истокам современных развитых экономик – трудолюбию и рациональным вложениям.

Как сказал в свое время один из отцов-основателей США и плодовитый изобретатель-новатор Бенджамин Франклин,

…путь к богатству очевиден, как дорога на рынок в базарный день. Указать его могут всего два главных слова – трудолюбие и бережливость: то есть не трать понапрасну ни время, ни деньги, а находи тому и другому наилучшее применение. Без трудолюбия и бережливости ничто не идет впрок, а с ними – все на пользу.

Хотя богатые и расточительные США, возможно, забыли об этих мудрых и бережливых корнях, Индия, Великобритания и Франция – три страны, с которыми авторы тесно связаны, – все еще помнят о них.

Великобритания была сильным сторонником – и практиком – бережливых инноваций в течение последнего десятилетия. В июле 2012 года NESTA, влиятельный британский аналитический центр, выпустил отчет «Наше бережливое будущее: уроки из инновационной системы Индии». С опорой на несколько примеров бережливых решений в Индии в отчете выразилось пожелание, чтобы Великобритания вдохновилась гибким, бережливым и инклюзивным духом индийских предпринимателей для оживления британской экономики, все еще страдавшей от последствий рецессии 2008 года. Мы были впечатлены смирением Великобритании, желавшей получить «инновационные уроки» у Индии – своей бывшей колонии! В 2012 году нас пригласили на Даунинг-стрит, 10, в Лондоне, чтобы встретиться с Роханом Силвой, советником Дэвида Кэмерона, тогдашнего британского премьер-министра, который хотел понять, как стимулировать в гражданах дух бережливости для масштабирования низовых инноваций. В 2013 году Thinkers50, лондонский институт, выявляющий и отмечающий лучших мыслителей в области менеджмента, наградил одного из нас (Нави Раджу) своей «Премией Thinkers50 за инновации» за его работу по бережливым инновациям.

В течение нескольких лет Национальная служба здравоохранения (NHS), система общественного здравоохранения Великобритании, реализовывала несколько проектов бережливых инноваций для предоставления лучшей медицинской помощи по более низкой цене. (В 2023 году NHS столкнулась с бюджетным дефицитом в £7 млрд.) В конце 2023 года Великобритания погрузилась в серьезную рецессию, и ее экономика все еще не полностью восстановилась. Жертва стагфляции, Англия могла даже застрять в «потерянном десятилетии», о чем предупредила Конфедерация британской промышленности (британский союз работодателей). Но мы верим, что это может стать «выигрышным десятилетием» для Англии, если она катализирует бережливый дух предпринимателей и компаний для оздоровления подорванной экономики.

Франция – глобальный пионер бережливых инноваций. С 2004 года, когда она запустила Logan за €5000, французский автопроизводитель Renault успешно продавал серию бережливых автомобилей – подвиг, до сих пор не повторенный другими западными автопроизводителями. В 2013 году, когда мы опубликовали французское издание этой книги, она сразу же снискала большой успех. Французские компании, стартапы и агентства государственного сектора положительно отреагировали на качества гибкости и социальной инклюзии, связанные с бережливыми инновациями. Вероятно, потому, что французские руководители и предприниматели стремились к большей гибкости в централизованной и гиперрегулируемой стране – и видели социальную инклюзию как французскую ценность, которую нужно было защищать, чтобы дифференцировать французскую экономику от англо-саксонского капитализма. Продвигая инициативу и солидарность, бережливые инновации казались всецело воплощающими французские добродетели свободы, равенства и братства. Региональные и местные правительственные агентства по всей Франции, сталкивающиеся с серьезными сокращениями бюджета, также стремятся принять бережливые инновации для предоставления лучших государственных услуг по более низкой цене (см. главу о бережливом правительстве).

Что касается Индии, «бережливое поколение», пережившее годы ресурсных ограничений в течение XX века, все еще вполне живо и возглавляет компании в Индии и в других местах (оба автора выросли в Индии в экономных 1970-х и 1980-х годах). Опасность в том, что эта ДНК может быть утрачена, поскольку Индия начинает богатеть и терять свои устои. Эта книга предлагает путь вперед для Индии, современный и направленный в будущее, с опорой на ее традиционные сильные стороны: путь вперед, который может принести процветание и рост – и вместе с тем инклюзивный и устойчивый для Индии и для планеты в целом.

Хорошая новость состоит в том, что по сравнению со своими западными коллегами индийские гендиректора более осведомлены о своей социальной и экологической ответственности и более склонны использовать силу бизнеса с добрыми побуждениями. Исследование UN Global Compact Accenture Strategy CEO Study 2018[145] показывает, что 91% индийских гендиректоров рассматривают устойчивое развитие как стратегический рычаг для создания долговечной ценности для всех заинтересованных сторон; 86% индийских гендиректоров считают, что их компания обладает знаниями, навыками и возможностями для реализации Целей устойчивого развития ООН. Согласно UN Global Compact, более 50% прогресса в направлении достижения Целей устойчивого развития должно прийти из Индии. Принимая надежные стратегии вроде бережливых инноваций, индийские компании могут заполучить 25% от рыночных возможностей в $4 трлн и 72 млн потенциальных рабочих мест, генерируемых глобально к 2030 году в области устойчивости.

В 2021 году Индия обогнала Великобританию, своего бывшего колониального хозяина, как пятую по величине экономику мира. Индия готова стать третьей по величине экономикой мира к 2030 году, согласно S&P Global. Индия должна стремиться к тому, чтобы ее экспоненциальный экономический рост сопровождался качественным развитием всего ее общества. Принимая шесть принципов, изложенных в этой книге, индийские компании, предприниматели и политики могут помочь своей стране построить ведущую в мире бережливую экономику, которая максимизирует благополучие и потенциал ее 1,4 млрд людей в пределах планеты.

Если необходимость – мать изобретения, невзгоды – его отец. Начиная с 2026 года мир столкнется с «поликризисом» – одновременным возникновением множественных взаимосвязанных кризисов: социальных, геополитических, экологических, экономических, здравоохранительных. Лидеры в частных и государственных компаниях должны ответить на вызов. Применяя шесть принципов бережливых инноваций, изложенных в этой книге, дальновидные лидеры могут превратить «поликризис» в «поливозможность» и тем самым ускорить инклюзивный рост и регенерировать нашу единственную планету – Землю.

Мы верим, что Россия находится в лучшей позиции, чтобы извлечь максимум из этой книги. Россия была бережливым пионером во многих областях: она была первой, кто исследовал космос, запустив «Спутник» и отправив человека – Юрия Гагарина; Россия была первой страной, которая развила гражданскую ядерную энергетику, построив первую в мире атомную электростанцию в 1954 году; российские инженеры и ученые были первыми, кто изобрел периодическую таблицу (Дмитрий Менделеев), ранние ИИ-алгоритмы, вертолет (Игорь Сикорский), – мы можем продолжать и продолжать. Что вдохновляет нас – так это то, что Россия исследовала и изобрела все эти удивительные вещи со сравнительно меньшими затратами относительно США или Европы.

Бережливое мышление россиян – способность делать лучше с меньшими затратами – легендарно, особенно перед лицом серьезных ограничений. Нас, например, впечатлило видео на YouTube[146], в котором показано, как с 2022 года Россия сократила зависимость от иностранного импорта и разработала более 16 бережливых решений в ключевых секторах, используя локальные ресурсы и ноу-хау и тем самым способствуя экономической самодостаточности России. Это ода smekalka –