Ну почему мы этого не знали до того, как начали работать. Руководство для начинающих и продолжающих - Анна Андреевна Власова

4. Неоплачиваемая работа (волонтёрство, благотворительность).

5. Работа по приобретению знаний (курсы, мастер-классы, обучение в вузе).

То есть вы спокойно можете совмещать работы из разных направлений. И пропорция карьер необязательно 50 на 50.

Например, основная работа может занимать условные 80 % ваших сил и времени, а 20 % останется на фриланс или хобби. И эта пропорция может меняться в течение жизни в зависимости от ваших интересов.

Преимущества «портфельной» карьеры

Материальная безопасность. В мире неопределённостей никогда не знаешь, в какой момент пройдёт волна сокращений, кого заменит искусственный интеллект, на каком рынке вырастет конкуренция. Наличие карьерного «портфеля» обеспечивает относительную стабильность: совсем без дела вы не останетесь.

Разнообразный опыт. Работая в разных сферах, вы расширяете кругозор и набор навыков и знакомств.

«Если раньше, примерно семь лет назад, большинство крупных компаний придерживались культуры роста сотрудников внутри, то сейчас я вижу такой тренд на обратное: компании больше ценят лидеров, которые поработали в разных направлениях и сферах и везде хорошо показали себя», – рассказывает Екатерина Загуменнова, Head of Executive Search & Sourcing в «Авито» и эксперт «Эйч».

Основное правило успешной «портфельной» карьеры

Ваш «портфель» должен пополняться осознанно. В него не должны попадать любые проекты, которые вам предложили. Только те, которые вам правда интересны.

Сложности «портфельной» карьеры

1. Необходим высокий уровень самодисциплины и менеджмента. Чтобы за всем уследить, нужно грамотно распределять силы и время.

2. Дополнительные вопросы к вам в процессе трудоустройства. Хотя «портфельная» карьера набирает популярность каждый год, есть работодатели, которые относятся к ней с сомнением. Поэтому могут задавать больше вопросов. Но если вы наполняли «портфель» осознанно, то без труда объясните мотивацию и подсветите, как навыки из других направлений пригодятся на новом месте.

Примеры мультикарьер от экспертов «Эйч»

Валерия Любимова сменила 17 профессий и в итоге пришла к тому, что хочет помогать другим людям искать себя, и стала профориентологом.

Юлии Санниковой важно делиться опытом и помогать другим, поэтому она преподаёт в ВШЭ, но при этом не строит академическую карьеру – просто совмещает преподавание, карьерное консультирование и корпоративный HR.

Наталья Моисеева развивает «портфельную» карьеру как мультипотенциал уже семь лет. Она руководила e-commerce направлением в большой торговой компании, параллельно изучала тему диетологии и фитнеса. Потом захотелось попробовать себя в чём-то новом. Отказываться от офисной карьеры в пользу фитнеса была не готова, поэтому решила совмещать. Днём была офисным сотрудником, а по вечерам и выходным – фитнес-тренером.

Даже когда Наталья сменила работу и отказалась от тренерства, к новой основной работе в агентстве добавилось преподавание на курсах по digital-маркетингу. Через некоторое время добавился карьерный коучинг и консультирование. Затем менторство digital-специалистов и руководителей, начинающих и опытных. Ещё позже – разработка и проведение обучений для руководителей разных топов компаний. Сейчас одновременно Наталья совмещает пять проектов и четыре разные роли в них.

Ответ подготовлен с помощью экспертов сервиса развитиякарьеры «Эйч» Валерии Любимовой, Юлии Санниковой и Натальи Моисеевой

Отношения между коллегами

Глава 10

Как новому руководителю поставить себя, когда вся команда старше?

Ситуация:

Меня зовут Антон, мне 25 лет, и это реально важная деталь для моей истории. Потому что пару недель назад я вышел руководителем в большую компанию и теперь управляю командой, где 80 % сотрудников старше меня. Это, конечно, не самая большая проблема на свете, но мне всё равно неловко, и я пока не привык ставить задачи людям, которые взрослее меня на 5–10 лет. Кажется, что они не воспринимают меня всерьёз и у меня не получится построить крепкие рабочие отношения. Не знаю, как правильно «поставить» себя в коллективе, поэтому пришёл к вам за помощью.

Первое, с чего стоит начать, выходя в новую команду линейным сотрудником или руководителем, – вспомнить свои же заслуги и навыки! Важно осознать, что вы не просто так заняли своё место в команде. Пройдя все этапы отбора и добравшись до первого рабочего дня, вы уже проделали большой путь и доказали, что способны справиться с этой работой.

Если вы вышли на позицию руководителя, совет номер один: не спешите всё менять и строить заново, дайте себе и команде время осмотреться и привыкнуть к новым условиям.

Поговорите со своим руководителем, узнайте, какие сейчас есть проблемы и задачи. Если на этапе собеседований вы забыли спросить, какие от вас будут ожидания на ближайшие 3, 6 или 9 месяцев, – обязательно сделайте это сейчас.

Не забудьте собрать отдельную общую встречу. На ней вам стоит представиться, рассказать о себе, о своём карьерном пути и успехах. Будьте честными и попробуйте добавить в рассказ немного личного: все хотят работать в команде с живыми, интересующимися людьми. Можете поделиться своим хобби, ожиданием от новой работы или первым впечатлением. Специально заготавливать шутки не надо, но оставаться дружелюбным и открытым – хорошее решение.

После общей встречи нужно назначить время один на один с каждым членом вашей новой команды. Если она большая – начните с ведущих или главных специалистов. В рамках этих встреч советуем сделать следующее:

1. Подробнее узнайте о процессах: кто чем занимается, за что отвечает, какие задачи в работе, с какими проблемами сталкивается сотрудник прямо сейчас.

2. Предложите коллеге рассказать, чего он ждёт от совместной работы. Если вы чувствуете от него холод и опасения, ваша задача – развеять их. Расскажите, что не планируете переворачивать всю работу с ног на голову, готовы прислушиваться к советам и уважаете экспертизу каждого сотрудника. Если, конечно, это действительно так.

3. Узнайте, есть ли у сотрудника задача, которую он давно хочет сделать, но руки никак не доходят. Возможно, с вашим приходом удастся изменить ситуацию и закрыть то, что висело так долго.

4. На этих же встречах постарайтесь понять мотивацию команды, обязательно записывайте свои мысли и наблюдения. Всё это поможет вам наладить контакт с каждым членом команды.

5. Установите регулярные встречи один на один с каждым сотрудником. Это полезная практика, которая помогает всегда держать руку на пульсе: и с точки зрения текущих задач, и с точки зрения личной мотивации сотрудника.

После этого этапа проверьте себя: вы точно разобрались, кто и когда принимает финальные решения? Выпишите ответственных людей и из своей команды, и из смежных департаментов. Обязательно познакомьтесь с этими людьми лично. В противном случае мы вам гарантируем, настанет момент, когда вы пойдёте в бухгалтерию согласовывать баннеры или править макеты вместе с финансовым директором.

Первые две недели лучше дать людям спокойно поработать, не лезть руками в каждую задачу, а понаблюдать: что работает хорошо, где нужны изменения, определить