Ну почему мы этого не знали до того, как начали работать. Руководство для начинающих и продолжающих - Анна Андреевна Власова

ей своё видение конкретного направления работы, расскажите про несколько последних трендов и сформулируйте, как вы могли бы усилить работу в этой зоне. Скажите, что вам интересны эти задачи, вы чувствуете свою экспертность и хотите дальше развиваться в профессии, – попросите для себя новую зону ответственности. Если всё пойдёт хорошо – это отличная возможность роста для вас: вы можете начать задавать тренды в команде, заручиться доверием руководительницы, развить навыки коммуникации и презентации своих идей.

Чего точно не стоит делать в такой ситуации – так это пытаться научить начальницу или объяснять ей, как, по-вашему, она должна справляться с задачами. Во-первых, высок риск нарушить субординацию. А во-вторых, здесь работает одно из главных правил счастливой жизни: не надо спасать тех, кто об этом не просил. Дайте руководительнице понять, что вы готовы помочь в случае необходимости и у вас хватит профессионализма для этого, но не навязывайтесь.

Чтобы не скатываться в пренебрежение к руководительнице или саботаж, напоминайте себе и старайтесь замечать её сильные стороны. Держите в голове, что хорошего руководителя часто, в первую очередь, определяют софт-скилы, и если с ними всё хорошо, то после предпринятых вами действий ситуация должна стать лучше.

Напоминайте о своих желаниях и навыках в рамках встреч и перформанс-ревью, не стесняйтесь подсвечивать собственные достижения, рассказывайте команде о трендах, которые вы нашли за последнее время, и помните, что не стоит перекладывать свои ожидания на других людей, в том числе и на руководительницу.

Конечно, вы всегда можете задуматься о переходе в другой департамент или даже смене работы, но нет гарантий, что на новом месте руководитель будет походить на механизированную идеальную версию человека: у каждого из нас есть любимые и нелюбимые задачи, фокусы внимания и самый разнообразный набор навыков.

Ответ подготовлен с помощью эксперта сервиса развития карьеры «Эйч» Натальи Моисеевой (Федоровой).

Глава 21

Новый босс бесит! Что делать?

Ситуация:

«Эйч», привет! Я Коля, и у меня случилась беда. Ушёл мой любимейший руководитель, с кем мы пару лет рука об руку работали – уже сплотились.

Сейчас он уволился. Сам, по собственному желанию, остался в хороших взаимоотношениях со всей компанией.

Всё бы ничего, но на его место пришёл новый менеджер, который мне (по крайней мере, пока что) очень не нравится. Не могу его принять, особенно в сравнении с прошлым лидером. Задачи передаются по-другому, и мне не нравится. Обратная связь – по-другому, и не хочется делать ничего.

Что с этим всем делать, чтобы продолжать спокойно работать?

Отлично понимаем, что любые изменения – это стресс.

Особенно если у вас уже выстроились тёплые отношения с прошлым руководителем. Но! Скорее всего, прошлый руководитель тоже участвовал в отборе кандидатов и не хотел выбрать самого плохого человека в мире. А если даже его и не было, то собственник или генеральный директор компании тоже не нанял бы человека категорически хуже ушедшего специалиста.

Дайте человеку время

Каждый проходит адаптацию по-своему, поэтому постарайтесь не делать преждевременных выводов. Проявите эмпатию и попробуйте посмотреть на ситуацию глазами нового руководителя – возможно, это поможет трезво оценить его или её действия. Например, вспомните, как вы себя чувствовали, когда перешли на новую работу (предполагаем, что вам тоже было не очень комфортно первое время).

Проанализируйте, что именно вас бесит

Если времени прошло уже достаточно, попробуйте определить и выписать для себя основные триггеры. Что вам не нравится – стиль руководства, завышенные требования или токсичная манера общения?

Без такого списка не получится понять, как исправить ситуацию. Некоторые пункты могут быть вашими субъективными и, на самом деле, не влияют на работу. Например, вам не нравится, что коллега уходит раньше вас из офиса, а вы работаете дольше. Возможно, босс просто хорошо оптимизирует свои ресурсы и всё успевает вовремя. Дольше сидеть над работой – ещё не значит больше работать. Посмотрите на триггеры с позиции взрослого.

Инициируйте разговор с новым руководителем

Если объективные причины из списка всё же есть, некоторые разногласия из них можно попробовать разрешить напрямую с руководителем.

Например, если вас бесит, как вам ставят Т3 или дают обратную связь, не молчите – скажите об этом на встрече один на один и предложите другие варианты.

Обсудите проблему с эйчаром или внешним экспертом

Если разговор с самим руководителем не принёс результатов, попросите о помощи и взгляде со стороны. Если в вашей компании есть эйчар, попросите о встрече с ним. Если эйчара пока нет – вы всегда можете обсудить ситуацию с экспертом «Эйч».

Уйдите горизонтально

Если вы уже исчерпали запас шансов, можно попробовать перейти в другую команду внутри компании.

Смените работу

Если сил и терпения не осталось, наступает время радикальных методов: обновляйте резюме и отправляйтесь на поиски.

Только будьте готовы чётко аргументировать свой уход на собеседованиях – рассказывайте о ситуации трезво: не поддавайтесь гневу, но и не скрывайте недовольства, чтобы вновь не попасть к подобному руководителю.

Глава 22

Впервые хочу уволиться. Как это сделать?

Ситуация:

Меня зовут Влада, мне 24 года, и сейчас я хочу уволиться со своего первого и пока единственного места работы.

Работала в этой компании 3 года, очень привыкла к команде и руководителю – ребята все супер. Хочу уйти не потому, что с работой что-то плохо, а просто хочу попробовать новое, может, даже другое направление. Расти дальше.

Не понимаю, как организовать процесс увольнения, чтобы никому не навредить? Чувствую себя будто виноватой. Ребята, можно сказать, подобрали меня с улицы, совсем без опыта работы, помогли прокачать навыки. А я как будто собираюсь предать всех.

Рано или поздно каждый увольняется впервые.

Уходить с первой работы и правда может быть тяжело и страшно. Но давайте попробуем развеять эти страхи первого увольнения.

«Переживаю, что предаю руководителя»

Когда вы устраиваетесь на первую работу, скорее всего, вы мало что умеете и ещё не понимаете, как всё устроено на этой должности. Руководители вас погружают в профессию, растят, развивают. Из-за этого уходить может быть неудобно: столько сил в меня вложили, а я беру и всё бросаю!

Но хороший руководитель знает, что увольнения – это естественный процесс работы, и не воспринимает их на свой счёт. Это нормально, что рано или поздно вам захочется двигаться дальше, и старшие коллеги это понимают.

«Переживаю, что подведу команду»

Во-первых, скорее всего, в компании налажены процессы передачи задач другим исполнителям. Вы точно не первая, кто увольняется, и далеко не последняя. А во-вторых, даже если команда