Принцип Черчилля. Стань личностью — добьёшься успеха - Хельге Хессе

Для Черчилля, что вполне соответствует его характеру, и речи не могло быть о простом терпении. Он и в выжидании хотел действия: «Весь фокус в том, чтобы встать на один раз больше, чем упал».

Если посмотреть на поражения, которые Черчиллю пришлось пережить за свою долгую политическую карьеру, то понимаешь, что у него было вполне достаточно поводов отчаяться в том или ином решении, сдаться, полностью отойти от политики. Но Черчилль не уступил, он следовал другому правилу, которое тоже приписывают ему: «Воздушные змеи взлетают против ветра, а по ветру никогда».

В конечном счете упорство Черчилля в неприятии Гитлера подготовило его последующее назначение премьер-министром. Потому что когда в 1940 году начались поиски преемника неудачливого Невилла Чемберлена, то среди всех ведущих британских политиков как раз Черчилль, неустанно предупреждавший об опасности Гитлера, этот аутсайдер тридцатых годов, внушал уверенность в своей способности возглавить руководство страной в борьбе с гитлеровской агрессией. Все полагали, что именно он окажется человеком, который готов к создавшейся ситуации и знает, как победить.

Упорство Черчилля не противоречило его нетерпению, его бурной активности. В течение десятилетий многие видели в нем только человека, способного блестяще реагировать на требования данного момента, человека незамедлительного действия, но никак не расчетливого политика, который продвигается вперед мелкими шагами и умеет выжидать. Скорей всего, Черчилль обладал всеми этими качествами.

Цель жизни Черчилля была так велика, что с какого-то момента он не мог делать ничего другого, как терпеливо выжидать, учиться ждать своего часа. Но, как уже было сказано, его ожидание никогда не было пассивным, он всегда действовал. Он делал то, что мог, и эта активность не только спасала его от парализующего бездействия, но и поддерживала во всех отношениях в форме. Если придет его время, он будет готов. Если не придет, он это переживет, правда, болезненно, иногда очень болезненно, как он сам признавался. Но когда его час наконец пробил — хотя и очень поздно, потому что ему было уже почти шестьдесят шесть лет, когда он все-таки стал премьер-министром, причем в момент величайшей опасности, угрожавшей его родине, — он оказался во всеоружии. Многие после стольких лет «вне игры», вероятно, упали бы духом, сказали бы, что их время прошло. Но только не Черчилль.

Когда двадцать девятого октября 1941 года, в середине войны, он выступал перед учениками своей школы в Харроу и произнес знаменитые слова: «Никогда не сдавайтесь, никогда, никогда, никогда. Ни в великом, ни в малом, ни в важном, ни в пустяках…» — он наверняка думал не только о вызовах полыхавшей войны, но и об испытаниях повседневной жизни, профессиональной и частной. И он знал, о чем говорил.

9

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Из большой сложности возникает большая простота.

Когда немецкий вермахт по приказу Адольфа Гитлера напал на Польшу, годы политики умиротворения, с которой Черчилль так ожесточенно боролся, закончились. Через два дня после того, как немецкие солдаты перешли польскую границу, Англия объявила войну Германии. В этот день, третьего сентября 1939 года, закончились и тяжкие для Уинстона Черчилля «годы в пустыне». Премьер-министр Невилл Чемберлен доверил ему тот правительственный пост, который Черчилль занимал уже в начале Первой мировой войны, — пост первого лорда Адмиралтейства (военно-морского министра). Главный морской штаб приказал сообщить британским военным кораблям: «Уинстон вернулся».

«Сам Черчилль не был администратором», — полагает Джон Колвилл, парламентский секретарь Черчилля в бытность того премьер-министром. И некоторые историки дудят в ту же дуду. Но Черчилль — как раз наоборот — был администратором и организатором от Бога. Почему же и раньше, и теперь ему иногда отказывают в этой способности?

Причина заключается в его личности. Стилем руководства Черчилля, целеустремленного, энергичного, сразу же принимающегося за дело, стало действие, незамедлительное претворение планов в жизнь. Достижение цели было высшим приоритетом. И это сказывалось на его отношении ко всем организационным вопросам. Черчилль был не из тех, кто копается в мелочах, раздумывая над различными тонкостями. Но он знал, как важно создать, в частности, четко функционирующий аппарат, которым ему предстояло руководить и которым он хотел руководить. Когда ему доверяли определенную должность и он брался за новые задачи, то использовал и изменял организационные структуры, оказывавшиеся в его распоряжении, чтобы они соответствовали его главному требованию — ориентированности на достижение цели. Структура министерств под его руководством всегда должна была подчиняться его целевым установкам. А для Черчилля главной целью любой организационной структуры было быстрое выполнение поставленных им задач.

Организационный принцип Черчилля всегда был направлен на достижение главной цели.

Если оглянуться на первый период пребывания Черчилля на посту военно-морского министра с 1911 по 1915 год, а также на его работу министром вооружений с 1917 по 1919-й — на две правительственные должности во время Первой мировой войны, — то становится ясно, что уже тогда в важных вопросах он действовал так же, как во время Второй мировой войны на посту премьер-министра: в первую очередь он формулировал ясную и четкую цель. Ей должны были соответствовать организация и руководство аппарата. В те дни — незадолго до возможной войны с Германией Вильгельма II, который в первую очередь оснащал свой военно-морской флот, — для Королевского флота главной целью была модернизация. Британские военно-морские силы хоть и были численно самыми крупными и мощными в мире, однако в техническом отношении бесконечно устарели.

Чтобы быстро и эффективно достичь своей цели — модернизации флота, — Черчилль учредил более гибкие организационные структуры, такие, как главный штаб ВМС (Naval War Staff) в качестве «центральной диспетчерской» руководства, и наладил четкие пути передачи приказов. В структурированной таким образом организации Черчилль создал атмосферу деловитости и стремления добиться цели. Для того чтобы можно было в любое время с полным знанием дела принимать решения, контролировать их выполнение и при необходимости быстро вносить изменения, он старался добиться максимально полных и точных докладов о положении дел. Поэтому Черчиллю были важны исчерпывающие статистические данные и всегда свежие, сведения. Для этого он приказал организовать соответствующие штабы. Черчилль создал предпосылки для целенаправленного распределения задач и четкого разделения сфер ответственности. Себе самому как главе правительства он оставил принятие решений и распределение задач. Однако реорганизация, устроенная Черчиллем, не вела к централизации, наоборот, она сделала министерство более оперативным, а это привело к тому, что многочисленные решения, которые прежде принимались на самом высоком уровне, теперь оказались в компетенции более низких подразделений. У них появилась большая свобода в принятии решений, благодаря чему удалось разгрузить руководство от необходимости заниматься иногда слишком мелкими