Принцип Черчилля. Стань личностью — добьёшься успеха - Хельге Хессе

Черчилль уже давно всячески способствовал развитию радарной технологии. Кроме того, целая сеть наблюдателей, расположенная на побережье, и истребители-перехватчики контролировали воздушное пространство. Взаимодействие этих трех инструментов воздушной разведки (радары, наблюдатели и истребители-перехватчики) и обобщение их сведений в информационном центре командования истребительной авиацией основывались на системе, разработанной Хью Даудингом, командующим истребительными ВВС во время воздушной битвы за Англию.

Начальником статистического отдела Черчилль назначил своего близкого друга профессора Линдеманна. Двадцать сотрудников постоянно держали его в курсе происходящих событий. И здесь Черчилль требовал, чтобы его все время информировали, даже при выполнении долгосрочных проектов он хотел всегда располагать последними данными и цифрами. И не в эпически расплывчатой форме, а кратко, сжато, ясно.

Кстати, о статистике: похоже, знаменитые слова «Я верю только тем статистическим данным, которые сам сфальсифицировал» все же не принадлежат Черчиллю. Он, как мы видим, был большим поклонником статистики. Если же он все-таки произнес эту фразу, то ее можно отнести к бонмо, которые он говорил только ради самой остроты. Некоторые предполагают, что эту фразу придумали в отделе пропаганды Третьего рейха, чтобы подорвать доверие к сообщаемым Черчиллем данным о потерях и победах.

Что касается начала Второй мировой, то, как и в начале Первой мировой войны, Великобритания стояла перед проблемой недостаточного производства и недостаточных поставок. Черчилль был убежден, что для победы в первую очередь надо увеличить производство самолетов. Немцы уже захватили Францию. Теперь речь шла об опасности вторжения германского вермахта на Британские острова. Однако беспокойство руководства британских военно-воздушных сил вызывало не только недостаточное производство самолетов, которое намного отставало от потребностей. Отмечались также и очень большие потери боевых самолетов. Правда, для снижения этих потерь велась работа над повышением эффективности их использования, кроме того, большие надежды возлагались на находящуюся на стадии разработки систему раннего обнаружения радарами и наблюдателями, а также на расшифровку немецких радиокодов. И помимо всего прочего количества боевых самолетов, имевшихся в распоряжении Королевских военно-воздушных сил, катастрофически не хватало для защиты Великобритании. Став премьер-министром, Черчилль добился, чтобы самолетостроение передали в ведение специально созданного отдела.

Черчилль занимался реорганизацией кабинета министров, исходя из существующего тяжелого положения дел, а для решения особенно важных задач создавал новые отделы.

Из-за своей манеры действовать быстро Черчилль, естественно, допускал ошибки. В том числе и организационные. Но это его не страшило. Потому что главным были действие и скорость, а значит, и ошибки можно было исправить быстро. Действие, особенно в дни большой опасности, намного важнее, чем бездействие в результате тщательного взвешивания и долгого детального изучения вопроса. «Детали наладятся сами, — любил говорить Черчилль, — а перфекционизм ведет к параличу». Парламентский секретарь Черчилля Джеффри Шекспир так описывал атмосферу в окружении Черчилля: «Единственным непростительным грехом считалось откинуться на спинку стула и принять якобы неизбежное».

Черчилль требовал быстрого выполнения решений и поэтому мирился с ошибками при условии их моментального исправления.

Черчилль только с оговорками доверял конкретным долгосрочным планам. Поэтому его уже упоминавшееся высказывание «Неправильно стараться заглянуть слишком далеко вперед. В каждый момент можно справиться только с одним звеном в цепи судьбы» играло на руку его противникам, которые осуждали Черчилля за недостаточно стратегическое и недостаточно детальное мышление.

Но такова природа вещей: план, рассчитанный на короткий срок, в большинстве случаев направлен на решение одной проблемы, и поэтому его можно быстро осуществить и добиться успеха. А долгосрочное планирование зависит от многих обстоятельств, которые не всегда можно предусмотреть, к тому же неожиданные события зачастую могут сорвать его исполнение.

Но это не означало, что Черчилль планировал действия только на один-два шага вперед. Так, например, в самом начале своего премьерства он отдал распоряжение разработать планы создания десантных кораблей, хотя все выглядело так, что Англия проиграет войну.

Черчилль старался создать равновесие между краткосрочным и долгосрочным планированием.

И в этом отношении он тоже не изменял своей деятельной натуре, но всегда строил краткосрочные планы с прицелом на будущее. Он снова и снова не уставал повторять, что все действия должны быть направлены точно на достижение цели. Применительно к долгосрочной цели он оценивал все «за» и «против» каждого действия и решения.

Тот вид организации труда (будь то в министерстве, на флоте или в кабинете министров), какой предпочитал и всегда старался наладить Черчилль, разумеется, не гарантирует успеха во всех мыслимых ситуациях. Но нужно помнить, какими были результаты работы всех ведомств, которыми он руководил, не только подчиняя их своему стилю работы, но и целенаправленно приспосабливая к постоянно изменяющему внешнему миру.

10

ВЕРНОСТЬ

Рассматривая недостатки союзов, нельзя забывать, как велики их преимущества.

Воспоминания Черчилля «Мои ранние годы» заканчиваются 1908 годом: «В это время я женился и с тех пор всегда был счастлив». И в самом деле, из всех личных отношений, которые Черчилль поддерживал всю жизнь и которые так сильно помогали его успеху, самой важной является, безусловно, его привязанность к жене Клементине.

Клементина Черчилль, урожденная Клементина Хозье, происходила из знатной, но небогатой семьи. Правда, с симпатичной Клементиной, которая была моложе Черчилля на десять лет, он уже встречался однажды в 1904 году, но по-настоящему познакомился с ней только в марте 1908 года. Через шесть месяцев они поженились. У них было пятеро детей: Рандольф, Диана, Сара, Мэри и Мэриголд. Черчилль и Клементина называли друг друга Pug и Kat (что-то вроде Мопс и Киска). Иногда, приветствуя друг друга, они вызывали замешательство у гостей: он рычал, а она мяукала.

Все время их 57-летнего брака (миссис Черчилль пережила мужа на двенадцать лет, она умерла в 1977 году в возрасте девяноста двух лет) Клементина была не только любяшей женой и надежным тылом. Она заботилась о домашнем очаге и семье, о том, чтобы у Уинстона было прибежище, место, где он мог набраться сил. Но главное, в периоды его депрессий, когда его мучила «черная собака», она всегда стойко поддерживала мужа. Нередко Клементина становилась и советчицей в политических и карьерных вопросах. И ни секунды не медлила, если чувствовала, что требуется ее участие или поддержка позиции мужа. Так, например, в 1915 году, когда после дарданелльской катастрофы Уинстон ожидал отставки, она написала письмо премьер-министру Асквиту: «Возможно, по вашему мнению и мнению тех, кто должен работать с Уинстоном, у него есть ошибки, но он обладает выдающимися качествами, которые, осмелюсь сказать, имеют не многие в вашем сегодняшнем и будущем кабинете, — энергичностью, воображением, решимостью бороться до конца».

На примере Черчилля видно: верность — взаимное чувство, а верность значительных людей существенно