Аутентичный бренд. Как строить бизнес от сердца - Наталья Брянцева

Посмотрим ближе на эти типы лидерства[40].

Логика действия и характеристика

Оппортунист. — Интересует только личный успех, относится к миру и другим людям как к средствам достижения собственных целей.

Дипломат. — Относится к людям более человечно, но на руководящей позиции может создать множество проблем, поскольку избегает конфликтов, редко рискует и затевает преобразования.

Эксперт. — Нацелен на самосовершенствование и достижение наивысшей результативности, является отличным исполнителем. При этом как руководитель может проявлять глухоту к другому мнению, поскольку уверен в своей правоте.

Достиженец. — Умеет создавать благоприятную рабочую обстановку и сосредоточивать усилия на достижимых целях в разрезе 1–3 лет, но часто не умеет мыслить широко и нестандартно.

Индивидуалист. — Гибко строит отношения с людьми самых разных типов и со всеми находит общий язык, при этом склонен проявлять непредсказуемость, нередко действует в обход правил, если считает их несправедливыми.

Стратег. — Идеальный преобразователь. Умеет предвидеть вторичные, неочевидные, последствия различных соглашений, организационных инициатив и т. п. Такие лидеры часто продвигают общественно значимые бизнес-проекты. В отличие от других типов лидеров, Стратег, помимо успеха собственной организации, заботится о соблюдении этических принципов в более широком контексте.

Алхимик. — Самый редкий тип лидера. В отличие от стратега, обладает способностью к коренному, исторически значимому обновлению — как собственной личности, так и своей организации.

Ключевые стадии развития личности, согласно этой теории, — «достиженец» и «индивидуалист». На стадии «достиженца» лидер начинает мыслить системно: видеть цели, выстраивать стратегии, управлять результатом.

На этом уровне строится большинство успешных компаний: здесь умеют договариваться, координировать сложные процессы и достигать измеримых результатов. Это стадия «мы управляем реальностью через цели».

Ключевая трансформация происходит, когда лидер переходит от «достиженца» к «индивидуалисту». Этот этап совпадает с внутренними изменениями личности предпринимателя: лидер начинает замечать, что системы и метрики не объясняют всего. Он видит ограничения своей прежней логики, начинает сомневаться в «единственно правильных» решениях и проявляет интерес к культуре, контексту, людям. «Симптом этого этапа — это когда ты не можешь ответить себе на вопрос “зачем?”. Происходит некий переход на постконвенциональный уровень[41], когда импульс идет не от достижений или внутреннего драйва. Человек начинает задавать себе вопросы: “А кто я на самом деле? Зачем это все?” Эти вопросы, как правило, подталкивают очень многих к поиску чего-то нового», — говорит управляющий партнер компании BREFFI Евгений Гордеев.

Андрей Черняков приводит аналогию с тропами средневековых романов. В первой половине пути герой должен доказать свою силу: победить дракона, завоевать признание, заслужить место в мире. После подвигов он переходит к другой роли — хранителя, наставника, мудреца, строителя порядка. Черняков отмечает, что современная культура предлагает человеку оставаться вечным победителем (построил единорога, заработал состояние, завоевал медаль), ведь им легче восхищаться. Нам почти не знаком позитивный образ зрелости. «Достиженческий этап в предпринимательстве — по сути история подростковых мечтаний: вот я еще немного мощи накоплю и всех сделаю. Это отличный мотив, когда тебе шестнадцать. Хороший мотив, когда тебе двадцать один. Но когда тебе тридцать пять или сорок, странно продолжать решать только эту задачу», — говорит он.

Поэтому кризис середины пути часто оказывается не кризисом успеха, а кризисом героя. Оказывается, что прежний сюжет больше не работает: человек все еще может выигрывать, расти и достигать целей, но внутренне уже не получает от этого прежнего удовлетворения.

В трансформационный период предпринимателя начинает интересовать не следующая вершина, а путь к ней. Его внимание постепенно смещается от вопроса «Какая следующая цель?» к вопросу «Как я хочу прожить то, что у меня уже есть?». Именно поэтому многие предприниматели в этот период начинают интересоваться философией, искусством, психологией, духовными практиками. Энергия, которая раньше уходила на покорение внешнего мира, начинает направляться на освоение внутреннего.

Готовность исследовать разные стороны своей личности расширяет видение и становится первой ступенькой на пути к трансформационному — в нашем случае аутентичному — лидерству. Согласно теории GLP, этому соответствует этап «Стратег».

Логику стратега можно отобразить следующим образом.

Критерий и характеристика

Фокус внимания. — Формирует понятное для всех видение больших изменений (для себя, команды и бизнеса) на несколько лет вперед.

Придает большое значение индивидуальности, уникальным рыночным нишам.

Признает важность принципов при принятии управленческих решений.

Отношение к власти. — Экспериментирует с открытой взаимовлияющей властью и смешанными типами власти.

Творчески подходит к урегулированию конфликтов.

Признает ограничения персональной власти.

Стиль взаимодействия. — Эффективно сотрудничает, объединяя защиту привычных позиций с исследованием новых перспектив.

Ориентирован как на процесс, так и на результат.

Рассказывает про себя, поддерживает других, видит смешное и в сложных ситуациях.

Противодействует несоответствию ценностям.

Поводы для беспокойства. — Тяготеет к героическому архетипу, что чревато трагедиями.

Начинает осознавать свою теневую сторону, но не понимает, как к ней прислушиваться.

Восполнение энергии

Медитация

Аутентичный бизнес — энергозатратный. Быть аутентичным лидером — значит быть энергетическим донором и работать с полной самоотдачей. Нужно одновременно держать в голове детали и контекст, решать операционные задачи и строить стратегию, быть носителем ценностей и предлагать видение — и постоянно переключаться между ролями. Это похоже на интенсивную тренировку в воде: ты то ныряешь на глубину, то выныриваешь, и так по кругу.

Если исходить из того, что бизнес — проекция предпринимателя, то внутренний ресурс лидера становится бизнес-инструментом. Его устойчивость, качество внимания, способность выдерживать неопределенность — все это непосредственно влияет на организм компании.

Другими словами, инвестировать в свое состояние становится для лидера так же необходимо, как инвестировать в мотивацию команды или основные средства. Состояние лидера важно не менее, чем положительная P&L или отлаженность операционных процессов. Поэтому рассмотрим работу лидера с собственной энергией как вполне конкретный рабочий инструмент. Олег Ставицкий из Endel называет это «научиться пользоваться собой», то есть четко считывать деструктивные сигналы собственного тела и иметь в арсенале конкретные инструменты, которые помогают с ними справиться.

Большинство моих собеседников обращаются к медитации как практике работы со стрессом, вниманием и гигиеной мыслей. Исследования[42] подтверждают, что медитации действительно помогают снижать общий уровень психологического напряжения, тревоги и эмоционального истощения. Особенно когда постоянно присутствует высокая неопределенность и когнитивная нагрузка (как, собственно, и живут аутентичные, да и вообще любые предприниматели).

«Медитации тренируют навык замечать собственное состояние до того, как оно начинает управлять нашими реакциями. В такой парадигме медитация — не “духовная