Аутентичный бренд. Как строить бизнес от сердца - Наталья Брянцева

Потому что для меня это очень важно. И потому что то, что я делаю, я делаю не только для себя, но и для всей нашей семьи, в том числе для вас. Это мой способ любить вас. Мой профессиональный рост тоже мой способ вас любить».

Диана Касай видит в материнстве предпринимательскую силу, а не слабость: «Материнство повлияло на мою предпринимательскую мотивацию гораздо сильнее, чем мне казалось. Когда я думаю о том, почему продолжаю строить компанию, брать на себя ответственность и двигаться вперед, то понимаю: во многом это связано с сыном. Выбирать ребенка — это не только играть с ним в машинки, читать книжки или проводить вместе время. Для меня это еще и создавать вокруг него устойчивую, наполненную возможностями жизнь. Формировать среду, в которой он будет расти, участвовать в создании чего-то полезного для других людей, вносить свой вклад в будущее. В этом смысле компания стала продолжением моего родительства. Многие решения, которые я принимаю как предприниматель, я принимаю не только ради бизнеса и не столько ради денег. Мне важно понимать, что я строю что-то долговечное, что может пережить меня и стать частью мира, в котором будет жить мой ребенок.

Осознание этого многое объяснило про мои амбиции, энергию и желание продолжать создавать новое даже тогда, когда становится трудно. Во многом я делаю это для него — и благодаря ему».

Исследования показывают, что негативный эффект внутреннего конфликта между профессиональной и материнской идентичностью заметно снижается, если женщина воспринимает эти роли не как конкурирующие, а как взаимно усиливающие друг друга. В академической литературе это называют[51] work-family enrichment — взаимным обогащением ролей, при котором ресурсы, навыки и опыт, полученные в одной сфере жизни, повышают качество другой. Другое исследование[52] вводит концепцию motherhood-work enrichment, которая рассматривает материнство как «катализатор» лидерских качеств. В интервью участницы исследования (топ-менеджеры испанских компаний) говорили о развитии эмпатии, способности слушать, эмоциональной устойчивости, навыков приоритизации, более человечного стиля лидерства.

Один знакомый предприниматель использовал слово «обильность», говоря о своей коллеге — топ-менеджере, совладелице крупной компании и матери пятерых детей. По его словам, человек, способный заботиться о большой семье, лучше всех способен возглавлять большую корпорацию: он гибче, готов к любым неожиданностям, умеет выслушивать разные мнения разных людей и приводить их в согласие.

В итоге решение конфликта между работой и семьей — это не вопрос баланса (как будто где-то существует точка идеального равновесия). Скорее, это вопрос постоянного выбора на длинной дистанции: в разные периоды приоритеты могут меняться, и это нормально.

Дружеское напоминание

Аутентичный лидер — не всегда самый успешный предприниматель. На этом пути часто приходится сомневаться в себе и в своем подходе. На конкурентном рынке всегда рядом будет тот, кто будет более «коммерческим» и с большей долей рынка и цифрой на банковском счету.

«Аутентичные предприниматели находятся в той же позиции, что и конкуренты, которые про just business. Вы не можете зарабатывать больше, просто прибавив к цене “за душу”, рынок это не конвертирует. В какой-то момент наступает точка, когда в голове возникает вопрос: зачем это все? Начинается испытание на прочность основателя и его убеждений, вызванное этим постоянным противодействием с извне. В команде наступает внутренний кризис веры», — говорит Елена Еременко, заместитель генерального директора по стратегическому маркетингу девелоперской компании «Брусника».

Кроме того, деятельность бесконечного вынашивания и рождения, наполненных замыслом, требует колоссальной энергии и запаса веры. И бывают моменты, когда эта энергия истощается. В эту секунду важно вспомнить, что ваш путь — это путь созидания, когда из мысли «А что, если?» запускается огромный, светящийся на солнце маховик, который своим движением дает энергию пусть даже небольшой команде (а может быть, и огромной), а еще людям, которые работают в компаниях партнеров и подрядчиков, вашим клиентам — людям, которые соприкасаются с вашим бизнесом каждый день. Они чувствуют ваше тепло, искренность, этот упрямый романтизм и наивное, но такое важное желание сделать мир лучше.

Спасибо

Спасибо Жанель Куандыковой, моему соавтору, за сотни часов разговоров-исповедей. Если бы не случайная встреча и одно очень вдумчивое интервью, эта книжка так и осталась бы проектом-долгостроем.

Avgvst не случился бы в моей жизни, если бы не череда счастливых встреч с людьми, которые открыли мне свои двери и свои сердца.

Спасибо моему мужу, который так серьезно отнесся к брошенной в воздух фразе, что мне было бы интересно поучиться делать украшения, и провел меня по этому пути, держа за руку на каждом сложном этапе, помогая советом и делом: от фотографирования первых украшений на подоконнике до помощи в строительстве берлинского магазина.

Спасибо ювелиру Юлии, которая посвятила не один десяток вечеров обучению меня ювелирному делу в маленькой мастерской в Екатеринбурге.

Спасибо моей маме, которая продолжает быть самым большим моим болельщиком и комментирует сердечками почти каждый пост Avgvst.

Спасибо всем сотрудникам, собравшимся под брендом Avgvst в разных городах и странах, за то, что делаете его собой каждый день. Помните, что вы можете быть собой под желтым зонтом. Спасибо Наташе, Маше и Марине. Без вас компания была бы совсем другой, иногда я сомневаюсь, была бы она вообще, если бы не вы.

Спасибо всем клиентам Avgvst за то, что мы все свои и понимаем друг друга без слов. Нет большего счастья для меня, чем видеть на вас украшения в разных точках планеты и понимать: мне есть о чем поговорить с этим человеком.

Спасибо экономфаку Уральского государственного университета имени Горького и его преподавателям, особенно Константину Павловичу Юрченко и ныне покойной Надежде Павловне Боголюбовой, за то, что дали нам, студентам, понять, что мир большой и что, хоть карт его может быть множество, но север и юг не поменять местами.

Спасибо Екатеринбургу и екатеринбуржцам, которые стали первыми клиентами Avgvst и остаются ими до сих пор. Спасибо екатеринбургским предпринимателям, которые научили меня своим примером «вывозить коляску».

Спасибо моему папе, что был самым лучшим.

Библиотека

В процессе работы над книгой мы спрашивали предпринимателей, какие книги на них повлияли. Делимся этим списком.

1. Уотс А. Мудрость уязвимости. Послание веку тревоги / пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2024. 192 с.

2. Цинг А. Л. Гриб на конце света: о возможности жизни на капиталистических руинах / пер. с англ. М.: Ad Marginem, 2017. 376 с.

3. Сент-Экзюпери А. Маленький принц / пер. с фр. М.: Эксмо, 2023. 112 с.

4. Бёрлингем Б. Великие, а не большие. Главный секрет компаний, которые отказались от