Бережливые инновации: Делать лучше с меньшими затратами - Джайдип Прабху

фотографии земной поверхности. Эксперты (включая председателя совета директоров Google Эрика Шмидта) единодушно хвалят платформу Raspberry Pi за ценовую доступность, полезность и гибкую универсальность. В 2015 всего за $5 был запущен Raspberry Pi Zero – неудивительно, поскольку с 2012 года во всем мире было продано около 70 млн единиц! В июне 2023 года Эбен Аптон объявил, что его компания сможет производить 1 млн единиц в месяц.

P2P-платформы как движущая сила распределенной экономики

Гражданам сегодня становится все проще делиться друг с другом не только информацией, но и собственностью, продуктами, знаниями, навыками и умениями без посредников, поскольку в сетевых сообществах нужда в них отпадает, а любое навязываемое или предписываемое законами и регулирующими органами посредничество легко без них обходится. В Германии, например, домовладельцы теперь имеют возможность не только генерировать электроэнергию для собственных нужд с помощью солнечных батарей, но и продавать ее излишки энергосетям. Еще более впечатляет прогресс зародившегося всего-то в 2008 году сетевого сервиса для размещения предложений и поиска вариантов краткосрочной аренды частного жилья по всему миру Airbnb, успевшего за считаные годы распространиться на 220 с лишним стран и предлагающего путешественникам свыше 8 млн вариантов комнат, квартир и особняков в частном секторе в более чем 150 000 городах. (Более половины хозяев, пользующихся Airbnb, используют этот рынок как источник дохода для оплаты аренды или ипотеки; такой хозяин в США зарабатывает $15 000 в год.) В среднем 2 млн человек останавливаются на условиях Airbnb за ночь. С 2008 года Airbnb разместила более 2 млрд гостей! Не владея ни единым зданием, Airbnb теперь является крупнейшей в мире «гостиничной» сетью (по количеству предоставляемых мест).

Аналогично BlaBlaCar предлагает сервис совместных поездок на дальние расстояния, соединяющий водителей со свободными местами с людьми, путешествующими в том же направлении (в среднем на расстояние в 300 км), и делящий стоимость поездки на всех участников. В 2025 году сеть BlaBlaCar насчитывала почти 30 млн активных участников в 21 стране. Во Франции сервисом BlaBlaCar пользуются 60% населения в возрасте 18–35 лет. BlaBlaCar обслужил 20 млн пассажиров в Индии в 2025 году, что на 50% больше, чем в прошлом году, – это сделало Индию крупнейшим рынком BlaBlaCar. В исследовании, проведенном со Школой бизнеса Стерна Нью-Йоркского университета, профессор Арун Сундарараджан, эксперт по экономике совместного потребления, обнаружил, что 88% участников BlaBlaCar высоко доверяют полностью профилированным незнакомцам на сайте совместных поездок, тогда как только 58% высоко доверяют своим коллегам и всего 42% доверяют своим соседям.

Изначально главной ценностью распределенной экономики, продвигаемой такими провайдерами услуг, как Airbnb и BlaBlaCar, была возможность для клиентов сэкономить деньги на услугах посредников; теперь же платформы все более рассматриваются и самими клиентами в качестве потенциального источника дополнительного заработка. Таким образом, грань между потребителями и поставщиками услуг стирается, и все бóльшую долю в контингенте клиентов P2P-сетей составляют гибридные продуктивные потребители. По итогам 2013 года денежный оборот в распределенной экономике составил около $3,5 млрд, причем эта сумма, по определению, равна чистой выручке, полученной продуктивными потребителями. И это только начало. Консалтинговая компания PwC прогнозировала, что экономика совместного потребления станет рынком в $335 млрд к 2025 году, не требуя никаких крупных инвестиций, но последние данные демонстрируют рынок свыше 600 млрд. В Китае 830 млн граждан участвовали в экономике совместного потребления в 2020 году. Согласно Пресс-канцелярии Госсовета КНР, транзакции в китайской экономике совместного потребления достигли $555 млрд в 2022 году. В ближайшее десятилетие только совместная мобильность в Китае, как ожидается, вырастет на 10%.

Европейская комиссия прогнозирует:

При таких темпах P2P-шеринг трансформируется из способа повышения дохода в условиях застойного рынка заработной платы в прорывную экономическую силу[90].

В исследовании «Экономика совместного потребления в России: текущее состояние, барьеры, перспективы и роль университетов»[91], которое опубликовали в 2020 году Светлана Ревинова из РУДН и Светлана Ратнер из Российской академии наук, показано, что «использование большинства типов шеринга в России находится на начальной стадии». Тем не менее авторы отмечают, что «перспективы экономического роста и развития населения в России довольно высоки». В исследовании объясняется, как платформы шеринга, обеспечивая бережливое потребление и производство, могут способствовать устойчивому развитию в России.

Платформы коллективных закупок как средство обхода посредников и поддержки малых предприятий

Онлайн-платформы для организации коллективных закупок помогают покупателям объединяться в пулы и приобретать продукты вскладчину по мелкооптовым ценам вместо розничных или выторговывать у продавцов скидки за объем. Особенно полезны эти платформы потребителям, стремящимся закупать исключительно местную продукцию, в частности сельскохозяйственную. Успешный пример такого рода – французский онлайн-рынок местных, экологически чистых продуктов питания La Ruche qui dit Oui[92], ориентированный на простых покупателей. В Европе в сети La Ruche уже сформировалось более 1500 «ульев» – расположенных во Франции, Бельгии, Великобритании, Испании, Германии, Италии, Швейцарии, Нидерландах и Дании, – где набралось достаточно покупателей для образования роя, которому открыт доступ к прямым закупкам экологически чистой, свежей сезонной продукции у местных сельхозпроизводителей. Устранив торговых посредников, сеть La Ruche напрямую связала 210 000 своих пчелок-покупателей с 10 000 небольших фермерских хозяйств. Продукты, продаваемые La Ruche, в среднем проезжают всего 60 км.

Крупные корпорации и оптово-розничные сети работают в масштабах глобальных цепей поставок, что позволяет экономить за счет увеличения масштабов, но экологичностью предлагаемая ими покупателям сельхозпродукция не блещет (и чем дальше, тем больше: чего стоят одни лишь бананы, продающиеся круглогодично). Платформы коллективных закупок в этом плане резко контрастируют с сетевой торговлей, ориентируясь на покупку мелкооптовых партий продуктов питания исключительно местного производства, что позволяет минимизировать длину цепи поставки, то есть время и расстояние от фермы до стола, что и делает такой подход более здоровым и устойчивым – и с экологической, и с финансовой, и с социально-экономической точки зрения.

Платформы для сбора средств на реализацию инновационных проектов

Такие платформы, как Kickstarter, Indiegogo, Ulule и KissKissBankBank, позволяют предприимчивым изобретателям-одиночкам организовывать сбор средств на запуск и расширение производства своих уникальных продуктов. Особенно привлекательным такой краудфандинговый подход выглядит с точки зрения молодого поколения, разуверившегося в перспективности и надежности работы по найму. В частности, 66% представителей молодого поколения заявляют, что желают быть «сами себе начальниками». Вот только банки и венчурные инвесторы не желают рисковать средствами и вкладывать их в затеваемые «двадцатилетними» стартапы. В США 72% старшеклассников хотят когда-нибудь открыть свой бизнес.

Но это самих «двадцатилетних» и подростков особо и не волнует, ибо их вдохновляет пример таких, как Эрик Мигиковски, который к 27 годам раскрутил свой проект Pebble по производству умных наручных часов с подключением к смартфону, сообщающих пользователю о входящих имейлах, SMS, звонках и уведомлениях из социальных сетей. В начале 2012 года Мигиковски разместил объявление о сборе средств и описание своего проекта на Kickstarter в надежде собрать стартовый капитал порядка $100 000 – а собрал свыше $10 млн, заручившись финансовой поддержкой более 68 000 сторонников всего за четыре недели, что сделало Pebble