МИФЫ. Корпорация М.И.Ф. - Роберт Асприн

Как я уже сказал, это было весело, настолько весело, что у меня возникло гадкое ощущение, что такая лафа не продлится долго. И я оказался прав.

Конец празднику наступил, когда я получил приказ явиться к нашему командиру.

– Вольно, сержант Гвидо. Я только что просматривал рейтинг эффективности вашего подразделения, и, судя по тому, что я вижу, похоже, настало время нам поговорить.

Я скорее озадачен, нежели нервничаю по этому поводу, поскольку мы не отправляли начальству никакие документы, главным образом потому, что мы вообще не заполняли никаких бумаг. Это подтверждают и следующие слова офицера.

– Похоже, сержант, ваше подразделение не слишком утруждает себя заполнением требуемых по уставу накладных.

– Видите ли, сэр, все это время мы были очень заняты, пытаясь выучить новые для нас правила. Думаю, мы слегка запоздали с донесениями.

– Фраза «слегка запоздали» тут вряд ли уместна, – говорит он, чуть поджав губы. – С тех пор как вы приступили к своим обязанностям, я не могу найти ни одного отчета о работе вверенного вам склада снабжения. Впрочем, неважно. К счастью, имеется достаточно перекрестных отчетов, чтобы я получил представление о вашей работе.

Это вселяет в меня тревогу. Мы рассчитывали на то, что прежде чем фактическое выполнение нами наших обязанностей привлечет хоть какое-либо внимание, последует несколько раундов запросов и замечаний по поводу нашего небрежного отношения к канцелярской стороне дела. Впрочем, мне не впервой объяснять свои косяки различным представителям власти, и у меня всегда наготове разные отмазки.

– Вы в курсе, сержант, что ваше подразделение работает с эффективностью в девяносто пять процентов?

– Девяносто пять процентов? – искренне удивляюсь я. По идее, наш план «один косяк из десяти» должен давать ровно девяносто.

– Знаю, это подозрительно высоко, – говорит офицер, неверно истолковав мою реакцию, – особенно учитывая, что шестьдесят пять процентов – это нормальный показатель эффективности, даже для самой слаженной бригады снабженцев. Конечно, мне не составило большого труда читать между строк и получить довольно хорошее представление о том, что именно происходит.

– Сэр?

– Возьмем, к примеру, вот эту партию, – говорит он, постукивая пальцем по одному из листов перед собой. – Требовался зоркий глаз и внимание к деталям, чтобы заметить, что данный запрос на зимнюю форму на самом деле был сделан несколько месяцев назад, а значит, замена ее на летнюю форму была бы более уместна.

В глубине моего сознания прозвучал легкий сигнал тревоги, но офицер еще не закончил.

– …или возьмем вот этот пункт, когда вы заменили туалетную бумагу коробками с агитационными листовками. Все наслышаны о проблемах с боевым духом в этой конкретной части, но, похоже, вы не только имели представление о том, что делать, но и действовали соответственно. Между прочим, это сработало… говорят, что с момента получения вашего груза их боевой дух находится на рекордно высоком уровне.

Пока он говорит, я смотрю на листовку, которую он подтолкнул ко мне через стол. Поймите, мы отправили этот конкретный груз, не вскрывая коробки, так что я впервые вижу эту злополучную листовку. Она представляет собой большой портрет королевы Цикуты, которая и без того довольно смазливая бабенка, но на этой картинке она особенно хороша, поскольку на королеве практически ничего нет, кроме соблазнительной улыбки. Под картинкой крупными буквами написано: ХОЧЕШЬ БЫТЬ НА МОЕЙ СТОРОНЕ? Пусть я и не претендую на роль эксперта в области психологии, как мой кузен Нунцио, но я вижу, как это может воодушевить впавшего в уныние солдата.

– Но я увяз в деталях, – говорит офицер. – Помимо эффективности вашей доставки, знаете ли вы, что время обработки заказа на вашем складе составляет менее трети времени, необходимого для получения заказа через любой другой склад?

До меня начинает доходить, в каком направлении движется этот разговор, и, разумеется, я не в восторге от него.

– В основном это заслуга рядового Пчелки, сэр, – говорю я, пытаясь отвлечь его внимание от себя. – Он экспериментировал с новой системой хранения на нашем складе, а также с новой системой отслеживания под кодовым названием «меньше бумаг».

– Рядовой Пчелка, говорите? – говорит офицер, делая пометку в своем блокноте. – Передайте ему, когда вернетесь к себе, что я хотел бы его увидеть. Было бы неплохо получить побольше информации об этой его экспериментальной системе… и, кстати, об экспериментах…

Он снова смотрит на меня.

– Я вижу, что для некоторых поставок вы используете гражданский транспорт. Это тоже очередной эксперимент?

– Так точно, сэр, – говорю я.

Я жду, что он расстроится из-за этого, поэтому даже готов взять вину на себя. Однако, похоже, я в очередной раз неправильно истолковал ситуацию.

– Знаете, сержант, – говорит он, откинувшись на спинку стула, – армия рассматривала возможность использования гражданского транспорта для доставки военных грузов, но отказалась от этой идеи как от слишком дорогостоящей. Однако, похоже, вы только что доказали ошибочность этого мнения. Конечно, прежде чем проводить такой эксперимент, вы должны были согласовать его со мной, ибо в компетенцию рядового Пчелки не входит изменять установленные процедуры, но с вашими результатами трудно спорить. Кроме того, в наши дни редко можно найти солдата, особенно рядового, который не боится проявить хоть капельку инициативы…

Я чувствую, как у меня сводит живот.

– …и если есть что-то, что нужно организации, которая растет так быстро, как наша…

Я закрываю глаза.

– …так это толковые лидеры! Вот почему мне доставляет такое огромное удовольствие одобрить ваше повышение в звании до лейтенанта, и…

Я резко открываю глаза.

– Одну минутку! – говорю я, совершенно забыв, как следует обращаться к начальству. – Вы делаете меня офицером?

Моя реакция, похоже, застала офицера врасплох.

– Ну… да, – говорит он. – Обычно мы требуем от кандидата непременного прохождения курса в офицерской школе, но в данной ситуации…

– Довольно! – рычу я, окончательно выходя из себя. – С МЕНЯ ХВАТИТ!

Глава 18

У кого-нибудь есть план?

Дж. А. Кастер[37]

Сказать, что наше воссоединение с остальными участниками Корпорации М. И.Ф. у Большого Юлия не слишком походило на праздник, значит покривить душой.

О, разумеется, мы все рады видеть друг друга, и наш хозяин более чем щедр на вино из своего виноградника, но вопреки распространенному мнению выпивка вовсе не поднимает вам настроение. Судя по моему личному опыту, она лишь усиливает то настроение, в котором вы уже находитесь, поэтому, если у вас на душе хорошо, вам становится очень-очень хорошо, а если тошно, вы впадаете в еще большую депрессию, и, к сожалению, обстоятельства были таковы, что нам было не очень хорошо.

Невозможно закрыть глаза на