Привычки мышления. Зал интеллектуальных тренажеров для мозга - Хань Янь

свидетеля чужих научных экспериментов превратился в активного и плодовитого исследователя. Например, он обнаружил, что углекислый газ обладает проводимостью, изобрел новый прибор для создания электрических зарядов, выделил и назвал более десяти различных газов, возглавив химическую революцию.

Третий ключевой момент инноваций: междисциплинарное мышление. Будьте в центре междисциплинарной сети, на стыке множества знаний и наук. Так вы сможете соприкасаться с уникальными точками зрения различных дисциплин, рассматривать проблемы с разных углов, анализировать задачи разными способами мышления. Это с большей вероятностью даст новую перспективу и откроет совершенно новые пути.

Например, Пристли обнаружил: если поместить мышь в запечатанную стеклянную бутылку, она быстро потеряет сознание или умрет; если поместить зажженную свечу в запечатанную бутылку, свеча быстро погаснет. Но если поместить растение в запечатанную бутылку, растение может выжить долгое время. Пристли поделился своим открытием с Франклином и высказал точку зрения: животные быстро умирают в замкнутом пространстве, потому что загрязняют воздух. А растения выживают, должно быть, делая что-то для восстановления качества воздуха.

Франклин дал Пристли новую идею. Он считал, что внутренняя часть запечатанной бутылки образует систему, подобную экосистеме в природе, где вода испаряется, превращаясь в газ, затем снова становится жидкостью в виде дождя, падающего на землю… в бесконечном цикле. Воссоздавая природную экосистему, растение, должно быть, выделяет какое-то вещество в воздух, обеспечивая восстановление качества воздуха.

Однако Франклин был прав лишь наполовину: растения действительно выделяют некое вещество в воздух. Но Франклин не подумал, что они также поглощают определенные вещества из воздуха. Пристли вдохновился этой точкой зрения. Он заимствовал теорию круговорота веществ в природе и творчески применил ее к взаимодействию живых организмов и окружающей среды, предложив новую теорию: растения поглощают углекислый газ из воздуха и выделяют кислород, а животные, наоборот, поглощают кислород и выделяют углекислый газ. Он также предположил, что животные производят энергию через дыхание, основываясь на том, что кислород заставляет пламя гореть интенсивнее. Что еще важнее, он создал системную теорию, описывающую, как передается энергия и циркулируют вещества в природе, заложив основу для последующих теорий пищевой цепи и экосистемы.

Очевидно, что ключ к инновациям в «миксе»: нужно разбить существующие элементы или модули знаний и рекомбинировать их, чтобы породить новые идеи. Дэвид Иглмен [28] в «Креативном виде» описал «правило 3B» для стимулирования творческого начала: Bending (искривление), Breaking (разрушение) и Blending (слияние). Брайан Артур [29] в «Природе технологий» (The Nature of Technology) предложил концепцию «все инновации — комбинаторные». Все это перекликается с изобретениями и творчеством Пристли. Чем активнее мы способны разрушать барьеры между дисциплинами, соиспользовать разнообразные знания из различных областей, создавая больше комбинаций, тем выше вероятность получить удивительные инновации и развить выдающуюся креативность.

Как обеспечить постоянную эволюцию инновационной среды

В работе с инновациями есть еще одна проблема, которая беспокоит многих: как найти точную меру и ритм инноваций. Вопреки общим представлениям, чрезмерно прорывные и опережающие время инновации не приносят добра. Упорное стремление к слишком передовым разработкам не только не поможет вам стать пионером рынка, но и может привести к тому, что вас не примут и не поймут, а ваш проект умрет задолго до наступления «зари» тех самых прорывных технологий.

В период нестабильности, неопределенности, сложности и неоднозначности стоит соблюдать баланс между инкрементальными (точечными) инновациями в виде «безопасных маленьких шагов» и прорывными инновациями в виде «рискованных больших прыжков». Только так можно максимально уменьшить потери, расширить преимущества технологии и сделать весь инновационный процесс более здоровым и устойчивым.

Авторы книги «Победить с помощью инноваций» [30], профессор делового администрирования из Гарвардской школы бизнеса Майкл Ташмен и профессор по организационному поведению из Стэнфордской высшей школы бизнеса Чарльз О’Райли, считают, что инновационный цикл имеет четыре стадии:

• Первая стадия: появляется совершенно новая технология, она конкурирует с устоявшимися на рынке и другими новыми разработками.

• Вторая стадия: определенная новая технология доказывает свою исключительную эффективность, становится «доминирующей технологией» и начинает приносить большие доходы и прибыль.

• Третья стадия: люди проводят «инкрементальные инновации» доминирующей технологии, пока не исчерпают весь ее технический потенциал.

• Четвертая стадия: люди исследуют совершенно новый технологический путь, совершая инновационный (технологический) скачок и вступая в следующий цикл технологических инноваций.

Для простоты представим инновационное развитие как спиральный восходящий процесс: инкрементальные инновации дают устойчивую прибыльность и условия для совершения технологических скачков; инновационные скачки помогают преодолеть прошлые границы, войти в следующую кривую роста и одновременно стать основой для грядущих инкрементальных инноваций.

У китайского бренда игрушек 52TOYS есть стратегия разработки продуктов под названием «7–2–1». Их дизайнерская команда использует 70 % ресурсов для удовлетворения текущих рыночных потребностей, создавая соответствующие продукты. Например, в последние два года на рынке игрушек популярен формат blind-box («слепая коробка» — покупка-сюрприз, коробка с игрушкой-сюрпризом ограниченной серии), поэтому компания тратит 70 % усилий на их разработку.

Кроме того, компания прогнозирует тренды рынка игрушек на ближайшие 2–3 года, выделяя 20 % ресурсов на технологический резерв, позволяя дизайнерам и технологам пробовать разные темы, стили, материалы и креативные формы, разрабатывая продукты, которые могут возглавить рынок. Эти 20 % инвестиций с большой вероятностью создадут основные продукты для следующей итерации бренда.

Компания также оставляет 10 % ресурсов, позволяя дизайнерам свободно экспериментировать. Эта часть инвестиций редко учитывает коммерческую отдачу, компания ставит на то, что эти 10 % вложений принесут совершенно новые идеи, которые также могут «вырасти» в основные продукты следующего этапа.

Кроме распределения ресурсов в базовых категориях разработки, 52TOYS также применяет методы «7–2–1» в продуктовых подкатегориях. Взять те же слепые коробки: как основной источник дохода компании на текущем этапе, они уже занимают 70 % дизайнерских ресурсов, но внутри этих 70 % снова возникает деление «7–2–1» — то есть 70 % идет на основные процессы создания этой линейки, оставшиеся 20 % и 10 % — на эксперименты с идеями в разных областях.

52TOYS образно описывает свою стратегию «7–2–1» так: «Питаться тем, что в миске, смотреть на то, что в кастрюле, думать о том, что в поле». Реализуя стратегию «7–2–1», компания накопила более чем двухлетний запас технологических и дизайнерских резервов, что позволяет ежегодно выпускать свыше тысячи новых продуктов, делая 52TOYS одним из самых влиятельных брендов на китайском рынке игрушек.

Мир и ситуация вокруг нас меняются невообразимо быстро. То, что мы считали незыблемым, может рухнуть в ближайшем будущем; то, что казалось вечным, может вмиг измениться до неузнаваемости. В такое время развитие и усиление инновационных способностей — единственный способ противостоять неопределенности.