Привычки мышления. Зал интеллектуальных тренажеров для мозга - Хань Янь

одинаковы по своей сути» невозможно одновременно использовать для объяснения реальности. Поэтому недостаточно просто вызубрить все принципы наизусть, нужно еще уметь выбирать подходящую модель в зависимости от обстоятельств, чтобы получить эффект от модельного мышления.

Приведу еще один пример: плюшевый мишка выпал из летящего самолета. Какой ущерб он причинит при падении на землю? Чтобы получить правильный ответ, во-первых, вам нужно собрать данные: вес, размер плюшевого мишки, высоту нахождения самолета над землей. Во-вторых, вам нужно систематизировать и проанализировать эти данные, собрав необходимую информацию. В-третьих, вам нужно подумать об уже имеющихся знаниях, таких как закон гравитации, ускорение свободного падения и так далее. Наконец, вам нужно скомпилировать и выбрать из своих знаний модель, которая поможет получить оптимальный ответ.

Для расчета прогноза можно использовать модель гравитации: без вмешательства внешних факторов, если, скажем, плюшевый мишка упадет прямо на припаркованный автомобиль, он пробьет его насквозь. Вы также можете использовать модель ускорения свободного падения: максимальная скорость падения плюшевого мишки может достичь 16 км/ч, что примерно равно 4,4 м/с. Однако если вы примените больше моделей, то поймете, что скорость падения плюшевого мишки не будет чрезмерно высокой: выбрав правильный момент, вы сможете легко поймать его руками, не причиняя себе никакого вреда.

Чарли Мангер однажды сказал: «Чтобы стать мудрым человеком, вы должны освоить множество ментальных моделей». (Также вы должны собрать весь свой опыт, как прямой, так и косвенный, на решетке из этих моделей. — Прим. авт.) Постоянно совершенствуя практику модельного мышления, вы постепенно поймете, когда следует использовать ту или иную модель, и научитесь выбирать одну или несколько моделей — в этом и заключается истинная мудрость.

Понимание реальности: принятие более мудрых решений

Модельное мышление — это продвинутый способ думать. Он дает более четкое понимание различных сущностей в любой модели, включая людей, вещи и организации, а также взаимоотношений между этими сущностями. Но в чем конкретно заключается польза модельного мышления для каждого из нас? Модельное мышление имеет очень широкое применение. Наиболее важными являются семь видов его использования: рассуждение (reason), объяснение (explain), проектирование (design), коммуникация (communication), действие (action), прогнозирование (predict) и исследование (explore). Если вы хотите запомнить эти семь применений, есть мнемонический способ: можно запомнить словосочетание red cape («красный плащ»), потому что первые буквы этих семи слов на английском языке складываются именно в «red cape».

Можно сказать, что, овладев модельным мышлением, вы сможете лучше понимать реальный мир и делать более мудрый выбор. Поясню этот вывод двумя примерами.

Во-первых, модельное мышление поможет вам принимать лучшие бизнес-решения и повышать прибыльность любого дела.

Магнат судоходной индустрии — судовладелец Ставрос Ниархос использовал модельное мышление для постройки первого в мире современного суперкруизного лайнера и заработал огромные деньги.

Обычно, если вы хотите повысить прибыльность, нужно, чтобы показатель отношения доходов к затратам был как можно выше. Стоимость круизного судна в целом зависит от затрат на его строительство и эксплуатацию. Стоимость строительства в основном зависит от площади поверхности судна: чем больше площадь поверхности, тем больше стали требуется для строительства. При этом эксплуатационные расходы судна в основном определяются расходом топлива, то есть сопротивлением при движении, что зависит от его фронтального размера. Как площадь поверхности, так и фронтальный размер пропорциональны квадрату длины судна, то есть стоимость судна пропорциональна квадрату его длины.

Доход круизного судна зависит от его объема, потому что чем больше объем, тем больше пассажиров и грузов оно может перевозить. А объем пропорционален кубу его длины, то есть доход судна пропорционален кубу его длины.

К этому моменту становится понятно: с увеличением размера судна, хотя его стоимость также растет, доход растет быстрее. Достаточно произвести приблизительный расчет, чтобы увидеть: увеличение размера в два раза приведет к четырехкратному росту затрат, при этом потенциальный доход вырастет в девять раз. Поэтому современные круизные суда становятся все длиннее — только так можно повысить прибыльность дела. Вспомним крупнейший в мире супертанкер Knock Nevis: каждый раз, когда он проходил Суэцкий канал, он «протискивался» вплотную к береговым краям, с зазором всего несколько десятков сантиметров с каждой стороны.

Во-вторых, модельное мышление также поможет вам использовать логику для оценки и анализа проблем, а не полагаться исключительно на эмоции. Это позволит вам лучше понимать реальность. Например, многие люди знают о таком факте: женщин — генеральных директоров гораздо меньше, чем мужчин на той же должности.

Если просто взглянуть на данные, взяв 2016 год в качестве примера, то в списке Fortune 500 мы увидим, что более 95 % генеральных директоров были мужчинами, и лишь менее 5 % компаний управлялись женщинами. Эта разница довольно значительна — сразу возникает мысль о серьезной гендерной дискриминации на рабочих местах. Однако при более глубоком изучении этого вопроса обнаруживается, что за этим стоит проблема «усиления вероятности».

Предположим, вероятность продвижения мужчины составляет около 50 %, а вероятность продвижения женщины — около 40 %, то есть существует разница в 10 %. Она не кажется очень большой. Но если вы хотите стать генеральным директором компании из списка Fortune 500, обычно нужно получить повышение как минимум 15 раз. А при каждом повышении между мужчинами и женщинами снова и снова возникает разница в вероятности 10 %. То есть после 15 повышений вероятность того, что мужчина станет генеральным директором, составляет 50 % в 15-й степени, что примерно равно 0,03 %, а вероятность того, что фирму возглавит женщина, составляет 40 % в 15-й степени, что примерно равно 0,001 %. Вероятность финального назначения на должность мужчины в 30 раз выше, чем у женщины. Поэтому именно эти 15 ступеней продвижения усиливают разницу в вероятности повышения между мужчинами и женщинами, в конечном итоге приводя к тому, что женщин — генеральных директоров гораздо меньше, чем мужчин.

Если вы освоите эту модель, то поймете, что корень проблемы — в разнице вероятностей, поэтому «лечение симптомов» поможет исправить ситуацию. Например, компания может сократить количество уровней от низшего до высшего, давая большему количеству женщин возможность продвинуться до топ-менеджмента. Исследования показывают, что доля женщин среди ректоров университетов составляет около 25 %, что в пять раз выше, чем пятипроцентная доля женщин — генеральных директоров. Причина не в том, что образовательные учреждения ценят гендерное равенство больше корпораций, а в том, что профессора от ректора обычно отделяют всего три ступени: заведующий кафедрой, декан, ректор. Таким образом, накопленная с годами «разница в успехе» не будет слишком серьезной, и вероятность продвижения женщин на высший уровень вырастет.

В двух приведенных выше примерах, на первый