Привычки мышления. Зал интеллектуальных тренажеров для мозга - Хань Янь

Принцип «скорость превыше всего» применим далеко не ко всем сценариям. Выбор между оптимизацией задержки и ее минимизацией зависит от того, что важнее: своевременность или отсутствие затрат. Если время критично, нужно действовать как можно быстрее, сократив время задержки до минимума; если важнее затраты, следует немного подождать и уловить идеальное время задержки.

Высокочастотный трейдинг только выглядит как автоматически исполняемый машиной, но на самом деле в программирование и мониторинг компьютеров вложено много человеческой мудрости. По сути, наиболее эффективные компании высокочастотной торговли умеют управлять временем: в подходящий момент они ускоряются, но иногда стремятся к неторопливой стабильности. Высокочастотные трейдеры поощряют сотрудников тратить больше времени на принятие решений, а также разрабатывают соответствующие компьютерные алгоритмы для прогнозирования конкретных действий других трейдеров, а затем спокойно ждут этих действий. Иногда эти компьютерные алгоритмы используются для минимизации задержки, но в большинстве случаев они предназначены для ее оптимизации.

Стратегия задержки: активное тактическое ожидание

В стремлении к оптимизации задержки вы можете активно применять «стратегию задержки». Автор книги «Подожди! Как отложить решение до последнего момента и... победить», создатель финансовых бестселлеров с Уолл-стрит Фрэнк Партной [81] считает, что в отличие от пассивной прокрастинцаии активная задержка — это тактическое ожидание.

Умело используя стратегию задержки, вы, наоборот, сможете достичь эффекта «прийти первым, стартовав последним».

В 1990-х годах Гонконгская, Шэньчжэньская, Сингапурская и Токийская фондовые биржи установили 90-минутный обеденный перерыв. Это правило имело очень важное позитивное значение, потому что приостановка торговли позволяла трейдерам более рационально анализировать торговую ситуацию дня, сохраняя хладнокровие. В это время они могли хорошо пообедать, тщательно проанализировать данные, спокойно обдумать стратегии, что часто приводило к лучшим последующим результатам.

Однако, чтобы с толком применять стратегию задержки, недостаточно просто ждать. Нужно обратить внимание на два нюанса.

Первый нюанс: своевременность важнее желания быть первым — нужно хорошо понимать связь между решением и своевременностью. Например, лучшие теннисисты в матчах, где «скорость определяет победителя», использовали стратегию задержки для достижения финальной победы. В теннисном матче с момента подачи одной стороной до приема мяча другой стороной у противника есть только полсекунды на реакцию, то есть 500 миллисекунд. Чемпион Уимблдонского турнира в мужском одиночном разряде Джимми Коннорс, столкнувшись с жестокой подачей противника, всегда тратил 400 миллисекунд на наблюдение и последние 100 миллисекунд на удар. То есть он тратил достаточно времени на подтверждение возможности, а затем наносил точный удар.

Шаги принятия решений, которые применял Коннорс, можно обобщить так: первый шаг — тщательное наблюдение; второй шаг — обработка информации; третий шаг — реакция в последний момент. По сути, это не отличается от структуры принятия решений в нашей повседневной жизни, и стратегия задержки в спортивных состязаниях также применима к личным или бизнес-решениям.

«Оракул из Омахи» Уоррен Баффет однажды сказал, что одним из его секретов успеха является отложенное принятие решений.

Он говорил: «Действия не приносят вознаграждения, его приносят только правильные решения» [82]. Баффет однажды сравнил игру на бирже с бейсболом: «Я называю финансовые инвестиции самой замечательной индустрией в мире, потому что вам не нужно размахивать битой при каждом мяче. Вы просто стоите рядом с домашней базой, наблюдая за питчером, который бросает вам один мяч за другим, то есть цены различных акций: General Motors за 47 долларов, U. S. Steel за 39 долларов! И никакой судья не объявит вас аутом, единственное наказание — это упущенная возможность. Вы можете потратить целый день, ожидая тот самый мяч, который вам по душе, а затем, когда кэтчер задремлет, замахнуться битой и попасть одним ударом» [83].

Отсюда видно, что мастера принятия решений больше ценят момент действия, а не первенство в действии. Чтобы стать таким мастером, нужно обладать как решительностью действовать без промедления, так и умением спокойно выжидать момент. В соперничестве мастера стремятся к окончательной победе, а не к самому быстрому решению.

Второй нюанс: правильность исполнения важнее его быстроты. Снижение вероятности ошибок повышает эффективность работы. Например, больницы, использующие стратегию задержки для управления процессами, снижают частоту осложнений при серьезных операциях. Знаменитый врач Атул Гаванде добавил три обязательные точки задержки в стандартный контрольный список хирургических процедур в больнице, чтобы исключить осложнения при серьезных операциях: перед анестезией, перед первым разрезом и перед выходом из операционной. Каждая задержка не превышает одной минуты — как раз достаточно, чтобы члены хирургической команды провели базовую проверку. Например, подтвердили личность пациента перед операцией и подсчитали иглы и марлю после операции. На первый взгляд кажется, что врачи или медсестры в этих трех точках задержки делают мелочи, но эффект получается невероятным. Всего за несколько месяцев частота осложнений при серьезных операциях снизилась на 36 %, а смертность сократилась на 47 %.

Установка необходимых точек задержки в списке задач позволяет остановиться и подумать, снизить вероятность ошибок, сэкономить больше времени и усилий, повысить эффективность.

То есть активное замедление на самом деле делает вас быстрее.

Как видите, эксперты в областях инвестиций и управления неизменно применяют стратегию замедления. Похоже, что величайшие мудрости этого мира взаимосвязаны.

Позвольте разуму иногда «витать в облаках», и он предложит новые пути решения проблем

Использование задержки не только помогает принимать лучшие решения, но и оптимизирует ваши действия. Особенно она повышает эффективность обучения. Подавляющее большинство людей считает, что во время работы и учебы нужно сохранять концентрацию, быть настойчивым, сосредоточенным, даже «наматывать волосы на балку, колоть шилом бедро» [84], [85]. Однако последние исследования в нейро- и поведенческих науках говорят нам: сохранение необходимой задержки в процессе обучения и соответствующая «временная остановка» фактически закрепляют эффект обучения и стимулируют креативность мозга. Согласно исследованиям, ключ к концентрации не в том, выглядите ли вы сосредоточенным или считаете ли себя полностью поглощенным работой. Даже если вам кажется, что вы предельно внимательны, весь процесс обучения пронизан множеством кратких моментов отдыха, отвлечений и даже мысленных блужданий.

Если вы не верите, поставьте перед собой камеру во время работы или учебы и запишите, как вы, по вашему собственному мнению, усердно трудитесь или учитесь. Я уверена, вы обнаружите, что не только часто переключаетесь то на одно, то на другое, едите и пьете, но и листаете соцсети, даже звоните родственникам и друзьям, болтаете с коллегами, а может, просто сидите и долго смотрите в одну точку. Если бы не видеозапись, вы действительно думали бы, что сосредоточенно и эффективно выполняли рабочую или учебную