Бережливые инновации: Делать лучше с меньшими затратами - Джайдип Прабху

производителем экологически чистых моющих средств, и годовые продажи образовавшейся крупнейшей в мире группы производителей продукции подобного рода превысили $200 млн. В 2007 году Method получила сертификат B Corp. B Corp – это новый тип компании, которая использует силу бизнеса для решения социальных и экологических проблем. В 2013 году Method заняла первое место за наиболее позитивное экологическое влияние среди 650 сертифицированных B-корпораций по всему миру. В 2015 году Method открыла в Чикаго первый и единственный в мире завод для производства потребительских товаров, сертифицированный по стандарту LEED Platinum. В 2017 году People Against Dirty – объединенные бренды Method и Ecover – вошли в лидирующие 2% B-корпораций за их выдающиеся усилия по сохранению и восстановлению природных ресурсов и помощи сообществам.

Успешность начинания Лоури и Райана легко объяснима, поскольку в своих разработках им удалось комплексно применить все три основополагающих принципа бережливых инноваций: качество, доступность и экологичность. А значит, каждый продукт Method изначально разрабатывается исходя из требований безопасности, эффективности, экологической чистоты, эстетичности и ценовой доступности. И никаких компромиссов, послаблений или уступок!

На самом деле экологичность в самом широком понимании лежит в самой основе стратегии разработки продуктов компании, органично вписывающейся в концепцию C2C – вариант экономики замкнутого цикла, популяризованный Уильямом Макдонахом и Михаэлем Браунгартом в их опубликованной в 2002 году книге «От колыбели до колыбели». Вдохновленная удивительной способностью природы к самообновлению, концепция C2C призывает, начиная со стадии проектирования, придерживаться принципов безотходного производства с максимальным использованием натурального сырья и вторичной переработки отслуживших материалов для последующего использования. Тем самым концепция C2C диаметрально противоположна традиционному подходу L2L (lab-to-landfill, «от лаборатории до свалки»), предусматривающему промышленный синтез искусственных материалов разового использования с последующим захоронением отходов.

Концепция C2C – это не «белая и пушистая», мало к чему обязывающая практика корпоративной социальной ответственности, а в корне меняющий правила игры подход к ведению бизнеса и краеугольный камень экономики замкнутого цикла. На самом деле без реализации концепции C2C по-настоящему бережливые инновации немыслимы.

Хотя этот метод и является порождением компаний, изначально ориентировавшихся на экономику замкнутого цикла, старые и давно сложившиеся компании также вполне способны к переходу от традиционных линейных моделей производства к циклическим моделям, построенным по принципу C2C. Это прекрасно доказывает пример основанной еще в 1853 году текстильной компании Levi Strauss, знаменитой брендами классических джинсов Levi’s и хаки Dockers.

Недавно в Levi Strauss взяли на вооружение принцип ресурсосберегающей технологии производства джинсов. В частности, поставленная на поток в 2011 году коллекция Levi’s Water<Less обеспечивает многократное снижение потребления воды – вплоть до 96% для некоторых моделей – по сравнению с традиционными джинсами на стадии после пошива. На доводку одной пары до товарной кондиции теперь уходит всего 1 л воды. В 2021 году на фабриках Levi Strauss с использованием технологии Water<Less уже было пошито 80% джинсовых изделий. Теперь компания распространяет технологии Water<Less на всех своих поставщиков. Она создала систему переработки воды мирового класса на заводе одного из своих китайских поставщиков и на своем заводе в Южной Африке. В период с 2017-го по 2020 год совокупный объем воды, переработанной Levi Strauss в ее цепи поставок, вырос в 40 раз, что составило более 9 млрд л воды – это эквивалентно потреблению питьевой воды в США за 30 дней!

А в 2013 году Levi Strauss запустила в серию коллекцию джинсовой одежды Waste<Less, изготавливаемой с использованием переработанных потребительских отходов, в частности пластиковых бутылок и фасовочных лотков. При презентации линейки было заявлено, что каждая пара джинсов Waste<Less как минимум на 20% состоит из переработанных отходов и в среднем помогает утилизировать восемь пластиковых бутылок. А в целом, по оценкам Levi Strauss, одна лишь весенне-летняя коллекция Waste<Less 2013 года избавила мир от 3,5 млн единиц использованной пластиковой тары. В 2016 году Levi Strauss объединилась со стартапом в области текстильных технологий Evrnu для производства первых в мире джинсов (Levi’s 511) с использованием переработанного волокна из пяти выброшенных хлопковых футболок. В 2022 году Levi Strauss представила свои джинсы замкнутого цикла 501, в которых использовалось инновационное волокно Circulose от Renewcell – устойчиво произведенная вискоза с частичным использованием постпотребительского переработанного денима и текстиля.

В 2014 году Levi Strauss приступила к выпуску коллекции Wellthread под брендом Dockers, и новая линейка принципиально позиционируется как износостойкая одежда на долгие годы – в противопоставление рассчитанной лишь на текущий сезон. Все продукты Wellthread изготавливаются из природных красителей и 100%-й хлопковой ткани, ниток и карманных прикладов с использованием водо– и энергосберегающих технологий окраски. Карманы и пуговичные петли дополнительно усилены для продления срока службы, а плечевые швы рубашек и футболок исполнены внахлест для повышения прочности, что обеспечивает возможность сушки на плечиках, а не в сушильной машине.

Комментируя приверженность Levi Strauss экологичному дизайну, Майкл Кобори, занимавший пост главы отдела по глобальной устойчивости с 2007-го до 2020 года, отмечает:

Мы не собираемся создавать отдельные «экологически чистые» линейки продуктов. Вместо этого мы планируем и дальше инвестировать средства в инновационные технологии наподобие Water<Less и производственные процессы типа Wellthread, в равной мере применимые к различным линейкам нашей продукции и превращающие экологичность в основополагающий принцип дизайна всех наших продуктов. Мы хотим постепенно наработать богатый инструментарий экологичных решений и будем делиться им не только с нашими поставщиками, но даже и с конкурентами. Из-за высочайшей конкуренции на рынке одежды принято считать, что тут идет гонка на выживание. Мы же хотим инициировать такую гонку, в которой победа будет присуждаться за повышение стандартов экологичности в масштабах всей отрасли[57].

Помимо снижения производственных затрат, новые продукты Levi Strauss, разработанные с учетом требований экологичности, повышают лояльность покупателей и укрепляют моральный дух работников. Продавцы фирменных магазинов компании – особенно в возрасте 20–30 лет – пребывают в искреннем восторге от продуктов линий Water<Less, Waste<Less и Wellthread, находя их потрясающими. А значит, Levi Strauss может не сомневаться в победе своего бренда, раз продавцы добровольно и с энтузиазмом расхваливают и рекламируют продукты, которые им искренне по душе. В 2014 году Fast Company признал новаторские практики устойчивости Levi Strauss, назвав ее одной из самых инновационных компаний в мире. Во Всемирный день воды 2016 года Levi Strauss совершила смелый поступок: открыла исходный код своей технологии Water<Less, чтобы конкуренты могли ее использовать. Тем самым Levi Strauss ожидает, что весь швейный сектор сэкономит как минимум 50 млрд л воды – достаточно, чтобы обеспечить каждую семью в Новом Орлеане на год. В 2019 году Levi Strauss объявила, что сократит использование пресной воды в производстве на 50% в регионах с высоким водным стрессом к 2025 году.

В течение 2018 года Levi Strauss значительно увеличила свои усилия в области устойчивости. Компания заявила, что прекратит использование тысяч химикатов, используемых десятилетиями при отделке джинсов. Она также объявила свою стратегию климатических действий на 2025 год, фиксирующую смелые, научно обоснованные цели (SBT) по сокращению выбросов углерода во всей ее глобальной цепи поставок. SBT – это инициатива,