Курс молодого умоводителя. Как быстро научиться брейнеджменту? - Вероника Прищепа

Брать сотрудника со сверхсилой, который по всем параметрам превосходит Пионера, неправильно еще и потому, что это создает несправедливость, которая рано или поздно будет сбалансирована. Как говорил Авраам Линкольн: «Можно все время обманывать каких-то людей, можно какое-то время обманывать всех людей, но нельзя все время обманывать всех людей». Если подчиненный умнее, опытнее, трудолюбивее Пионера, но занимает при этом позицию ниже и получает меньшую компенсацию, скорее всего, это ненадолго. Есть еще и такая фраза: «Если вы видите седого человека из индустрии, в которой долго не живут, не ссорьтесь с ним». Действительно, можно создать опасную ситуацию для себя и нужно об этом тоже помнить.

Приведем яркую иллюстрацию, чтобы лучше зафиксировать эти мысли. На предприятиях, которые работают с зерном (мукомольные заводы, элеваторы, комбикормовые заводы), существует проблема с грызунами. Нормальный управляющий не потерпит, чтобы по его территории бегали крысы. Где-то их травят химией или ставят специальные ловушки. А есть еще старый проверенный метод, который называется «крысиный король». Прямо как в прославленной сказке Эрнста Теодора Амадея Гофмана «Щелкунчик». Суть метода в том, что отлавливают десять крыс и бросают их в железную бочку, из которой не выбраться. Ждут неделю. Оголодавшие крысы съедают самого слабого, потом второго слабого, и так по цепочке, пока не останется одна самая сильная крыса. После этого к ней бросают еще 10 крыс и опять ждут неделю. После нескольких повторений выявляется победитель, который выживает из раза в раз. Он и есть «крысиный король». Когда его выпускают на волю, он уже не интересуется зерном, а начинает охотиться за грызунами. Задача Пионера – не привести к себе «крысиного короля». И это не противоречит идее о том, что отличники должны нанимать отличников. Настоящий Умоводитель находит самого умного и толкового, но сохраняет свою уникальную компетенцию, которая подтверждает его статус начальника.

В быстрорастущих компаниях есть успешные примеры, когда владелец и основатель бизнеса нанимает генерального директора с 30-летним опытом работы. Такой специалист владеет всеми управленческими техниками, обладает широким видением и знанием рынка, умеет проходить через трансформации и реструктуризацию бизнеса, работать с инвесторами. Почему же он не становится «крысиным королем»? Потому что, несмотря на 30 лет опыта, так и не смог создать собственный бизнес. У него нет нужного предпринимательского элемента внутри. То, что делает владелец, кажется ему непостижимым и определяет его собственные роль и статус. В мегаорганизациях высокоранговый управленец (заместитель председателя правления, глава департамента или направления) приглашает на работу исполнительного директора, который технически может быть на голову выше начальника. Он и команду собирает, и проекты претворяет в жизнь, и следит за операционкой, и отчеты готовит. Чего он не может делать? Лавировать между замами в конкуренции за внимание главы организации. Выбивать ресурсы для амбициозных проектов. Вступать в коалиции с другими департаментами для достижения целей. Исполнительный директор даже не хочет этого всего касаться, поэтому он осознает свои роль и статус и не становится «крысиным королем».

Но представим, что Пионер в ипостаси Петра I правильно составил вакансию и начинает собеседования с кандидатами. Одна из самых частых ошибок – излишнее доверие на этапе отбора. Нужен человек с английским языком. В резюме кандидата написано, что тот свободно владеет английским. Если сам Пионер в языковой среде не жил, у него могут быть комплексы по поводу своего уровня. Кстати, все Пионеры, которые планируют стать Умоводителями, должны учить языки. Даже если их работа никак не связана с иностранцами. Для этого есть четыре веские причины:

1. Какая бы маленькая, локальная, замкнутая деятельность ни была, все равно рано или поздно настанет момент, когда нужно будет закупать иностранный софт, импортное оборудование, отправлять товар на экспорт или участвовать в международной выставке – в XXI веке это неизбежно.

2. Очень много знаний создаются и передаются на иностранных языках. Сегодня английский – язык науки, тысячу лет назад это был арабский, две тысячи лет назад – латинский. Хочешь иметь доступ к передовому контенту, будь добр знать язык.

3. Учить языки сложно, в любом возрасте. А значит, голова будет напрягаться, работать, не застаиваться. Полезно для серого вещества.

4. Несмотря на современные системы автоматического распознавания речи и синхронного перевода, владение иностранным языком часто бывает фактором, открывающим новые двери.

Опыт

В 2007 году я работал на сделке, в которой Итальянский газовый гигант Enel S.p.A. пытался приобрести месторождения, раньше принадлежавшие Юкосу. Я был руководителем отдела в инвестиционном банке, который помогал итальянцам. Сделка проходила через аукцион под контролем нескольких регуляторов, министерств и надзорных служб. И в один момент понадобилось провести срочную высокоранговую встречу с представителем итальянской стороны. Меня отправили на нее в качестве переводчика, так как из-за срочности никого другого не смогли бы найти. Я оказался в компании очень высокопоставленных людей и много лет после этого вспоминал ту встречу.

Новые знания

В том же 2007 году интересная история произошла с ныне действующим главой Правительства Михаилом Владимировичем Мишустиным. Михаил Владимирович тогда возглавлял Федеральное агентство по управлению особыми экономическими зонами. И так получилось, что в Москву с визитом прилетел Ли Куан Ю, который сначала добился суверенитета города-государства Сингапур, а потом совершил «экономическое чудо», превратив его из отсталой страны «третьего мира» в одно из самых богатых государств на сегодняшний день. Человек-легенда планировал пару дней провести в Москве и нужно было его сопровождать. Мишустину, в совершенстве знающему английский, поручили эту задачу. Неизвестно, какая искра тогда пролетела между ними, но через два дня Ли Куань Ю, отложив обратный вылет, отправился в Татарстан. Он посетил недавно открытую Особую экономическую зону «Алабуга», которую в том числе курировал Мишустин.

Ну и чтобы завершить это отступление про иностранные языки, вспомним Библейскую историю.

Новые знания

В Ветхом Завете есть рассказ о том, как сыновья праотца Иакова продали за 20 серебреников своего брата Иосифа в рабство в Египет. Лишенный имущества, семьи, родины, он не утратил своих знаний и мудрости. Толкование снов фараона, которые мы можем воспринимать как синтез информации и перевод с непонятного, иностранного языка на родной, сделали Иосифа премьер-министром ветхозаветного Египта.

Вернемся к Пионеру, который должен найти подчиненного с хорошим английским. Смущаясь и робея от неуверенности в своих знаниях, он поверил кандидату на слово и не проверил уровень английского. А когда