Курс молодого умоводителя. Как быстро научиться брейнеджменту? - Вероника Прищепа

начала налаживать. Что не так? Я не выстроил с ней коммуникацию. Год мы проработали, а мои слова либо ее выбивали из колеи, либо доносили противоположный смысл. Могу ли сказать, что дело было в Оле, а не во мне? В какой-то мере могу, но это проекту не поможет и к успеху в работе не приведет, а значит – я сам виноват. Требовал от нее быстрого результата, раздражался, что сортировка идет очень медленно, что склад не до конца организован, что над системой учета никто не работает. Забыл, что на все нужно время. В итоге Оля ушла, а последний год помещение с лего закрыто на замок и работа не идет, хотя я по-прежнему верю в проект.

Получился сапожник без сапог. Каким же надо быть лицемером, чтобы учить других тому, чему сам не всегда следуешь. У каждого из вас тоже будут такие моменты, когда знаешь, что делать и понимаешь, как надо, но почему-то не делаешь. И уже осознал свою ошибку, видишь, как улетает упущенная возможность. Все бывает. Встаешь, отряхиваешься и топаешь дальше, как в известной песне: «Я упала девять раз – да, и это не секрет, ведь я вставала десять». Используйте эту книгу как полезный инструмент – сверяйте с ней свои решения, примеряйте собственные ситуации на наш опыт. Например, приходит к Вам сотрудник и говорит, что двое его главных подчиненных сговорились и одновременно попросили повысить зарплату и начали всякие манипуляции. Открываем главу «Коммуникация», с особым вниманием читаем раздел «Иван III», так как налицо вопрос с управлением иерархией. Или другой пример – сотрудник каждый раз приносит документы с ошибками. Перечитываем главу «Качество», фокус на раздел «Петр I». Конечно, не всегда наши истории и советы будут идеально попадать в Ваш случай. Не отчаивайтесь. Перечитывайте наиболее подходящие отрывки и, напитавшись нашими Умоводительскими практиками, Вы сами сможете найти оптимальное решение.

Для простоты поиска и навигации по книге мы приводим здесь сводную таблицу с ПИН-кодами по всем разделам. Если что-то и забудется, можно всегда по ПИН-коду понять, что хочется освежить в памяти и прочитать соответствующий небольшой кусок текста.

Лучший способ усвоить и запомнить информацию – повторить ее. Именно с этой целью мы каждому читателю предлагаем пройти сертификацию. Ссылка на финальный тест-экзамен доступна по QR-коду. Чтобы ответить на вопросы теста, Вам понадобится ID книги (доступно только для бумажного варианта книги), который расположен на закладке, прилагающейся к вашей книге. Перед экзаменом сайт запросит Ваши ФИО и контактные данные, поскольку в случае удачного результата Вы получите сертификат об успешном окончании курса для Умоводителей. Если тест в этот раз не удалось пройти, то по тому же ID книги можно попробовать сделать это еще раз через месяц. Количество попыток не ограничено, но каждая пересдача потребует времени.

А время – это единственный актив, который вам принадлежит с рождения, вне зависимости от того, где и кем вы родились. Мы надеемся, что с помощью этой книги Вы сохраните много времени, не оступившись там, где оступались мы. Искренне верим, что, став Умоводителями, вы будете смело и дерзко мечтать, браться за значимые, неподъемные проекты, продолжать свой путь даже после неизбежных неудач.

Мы живем в удивительной стране – и каждый день видим, сколько всего еще можно сделать лучше. Именно для этого и нужны Умоводители. Кто-то из вас однажды построит с нуля свой бизнес, кто-то наведет порядок в отделе, а кто-то очистит от мусора озеро в лесу. Все это – про одно: взять на себя ответственность и сделать шаг, который меняет мир к лучшему.

Помните: быть Умоводителем – это не про должность или статус. Это про смелость видеть суть, делать выбор, признавать не только успех, но и ошибки. И вставать после каждого падения. Живите так, чтобы про каждый прожитый Вами день можно было написать книгу. Для Умоводителя нет преград, весь мир у его ног. Утром он просыпается и встает на смертный бой за право называться человеком. Пусть каждую неделю, штрихуя квадратик на Календаре жизни, Вы сделаете это с гордостью и благодарностью. Идите и побеждайте!

Notes

1

Так называют карликовых олигархов или рублевых миллиардеров.

2

Речь о знаменитом сражении под названием Стояние на Угре, позволившем окончательно освободиться от ордынской зависимости.

3

Лицо, от имени которого произведено название народа, местности и т. д. / Толковый переводоведческий словарь / Л. Л. Нелюбин. – 3-е изд., перераб. – М.: Флинта: Наука, 2003.

4

«Вовка в Тридевятом царстве» – советский рисованный мультипликационный фильм-сказка, поставленный режиссером Бориса Степанцева и вышедший в 1965 году. – Прим. ред.

5

«Большая четверка» – четыре крупнейших в мире сети компаний, предоставляющих аудиторские и консалтинговые услуги: Deloitte, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young и KPMG.

6

Батырев М. 45 татуировок менеджера. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2020 – Прим. ред.

7

Впервые метод такого планирования придумал французский железнодорожник Шарль Ибри в 1847 году, и почти 200 лет им пользуются во всех странах без исключения.

8

ERP – Enterprise Resource Planning, автоматизированное планирование ресурсов предприятия.

9

Нория – устройство, предназначенное для подъема жидкостей или сыпучих материалов в вертикальном направлении.

10

Кастдев (от англ. Customer Development) – тестирование идеи будущего продукта на целевой аудитории с помощью интервью.

11

Фраза взята из старого анекдота: «Сидят два кадровика, молодой и старый, а перед ними огромная кипа резюме. Молодой говорит: “Нам это две недели разгребать”. Тогда старый берет половину резюме и кладет в шредер. Молодой в ужасе: “Ты чего делаешь?” А старый отвечает: “Ну, а зачем нам неудачники?”»

12

Такое разделение на три эго-состояния (ребенок, родитель, взрослый) предложил психолог Леонард Бернштейн, больше известный как автор бестселлеров Эрик Берн.

13

Точная технология засеки историками однозначно не определена, но упомянутый здесь вариант является одной из наиболее вероятных версий.