Курс молодого умоводителя. Как быстро научиться брейнеджменту? - Вероника Прищепа

только за своей коммуникацией, но и за замами. С ростом полномочий и ответственности отслеживать информационные потоки приходится постоянно. Так у управленца появляется пресс-служба, PR-отдел, коммуникационная служба.

Пин-код

Чтобы дойти до этого этапа без репутационных потерь, Иван III должен помнить про Гоголя, который через большой РУПор посылает волны коммуникации. Такой образ и будет ПИН-кодом для этого раздела.

6. Время

Каждому управленцу хочется быть человеком, чье дело будут уважать и продолжать поколения. Для этого необходимо выработать отношение ко времени по принципу «близко-далеко».

В чем смысл жизни? Такой вопрос не в бровь, а в глаз. В достижениях? Но тогда после каждого успеха смысл теряется. В детях? Но они вырастут и уйдут от вас. Горе тому родителю, кто вместо своей жизни начнет жить жизнью детей. Может быть смысл в любви? Но если взять любовь без достижений и детей, тоже как-то пресно выходит. А главное – если сильно захотеть, то будут и достижения, и дети, и любовь. Все можно получить, кроме одного – времени. Больше, чем отпущено, не получишь. А смысл жизни в том, чтобы, конвертировать время в то, что в моменте наивысшая ценность. Когда надо отдохнуть – ценно тратить время на отдых. Когда необходимо пострадать – позволить себе это. Время – единственный конечный ресурс человека. Большинство об этом забывают и расходуют его на чужие ценности. Увлекшись этим, теряют смысл своей жизни.

Время таким, каким мы его знаем сегодня (в часах, минутах, днях), было придумано, чтобы человек не потерялся в вечности. Нашей планете уже 4.7 миллиардов лет. Что в сравнении с этим человеческая жизнь? Ничто, пока мы не начнем свое время превращать в ценность, в которую в моменте верим. Такое отношение наполняет нашу жизнь смыслом.

Исследование

Наше исследование показывает, что более четверти (27 %) рядовых сотрудников (I) вообще не планируют свою жизнь. Наиболее популярный ответ у низко– (II) и среднеранговых (III) управленцев – это планы на период от квартала до полугода (24 % и 27 % соответственно). И только управленцы высокого уровня (IV) в большинстве ответов (42 %) указывают на необходимость планировать на срок больше года.

Время – невосполнимый ресурс, с которым нужно уметь работать. Управленец высокого уровня должен находить такой ресурс для себя, и оптимально им распоряжаться. Некоторые люди подводят итоги года, отмечая на бумаге, что удалось сделать. Кто-то строит планы на будущий год или даже на несколько лет. Но мало кто планирует всю жизнь и уж тем более то, что будет после ее окончания. Не стоит винить людей – это трудно и наивно, потому что вводных слишком мало и исчезает ощущение сюрприза от кульбитов судьбы. Но планировать жизнь просто, и мы дадим Вам этот инструмент (см. QR-код).

Наш календарь рассчитан на 120 лет, но, если Вы намерены прожить дольше – не отчаивайтесь. Вы сами сможете сделать себе аналог на более длинный срок. Календарь – это таблица из квадратов. Всего там 120 строк, в каждой по 52 квадрата, которые означают недели Вашей жизни. Закрасьте те ячейки, которые Вы уже прожили, и каждый понедельник заполняйте еще по одной. Можно еще выделить памятные даты – свадьбу, рождение детей, смерть близких, запуск бизнеса, победу в соревновании.

Первый такой календарь, который я увидел, был рассчитан на 80 лет. Предполагалось, что после этого возраста будет тяжело что-то изменить или создать. Когда человек в 40 лет находит такой календарь, для него становится шоком, что половина отведенного времени уже прошла. Другой вариант осознать конечность жизни и ценность времени – посчитать, сколько отпусков Вам осталось. Это тоже удивительно отрезвляет, так как большинство из нас живет в заблуждении, что «когда-нибудь еще успеется». Иметь календарь жизни перед глазами – хорошая практика. Некоторые после этого упражнения начинают ценить время.

Новые знания

Истории известны высокоранговые управленцы, которые никогда не тратили время вхолостую. Юстиниан Великий, Византийский правитель VI века н. э., добившийся наивысшего на тот момент расцвета империи и причисленный к лику святых, на протяжении всего своего почти 40-летнего правления спал по четыре часа днем, а работал ночью – его никто не отвлекал просьбами и домогательствами. Ночью он работал над сводом римского гражданского права, который вошел в историю как Кодификация Юстиниана и спустя 13 веков стал основой Кодекса Наполеона, по чьим принципам и сегодня функционирует европейский бизнес. Юстиниан физически умел так жить. И сегодня тоже есть небольшое количество людей, которым нужно мало времени на отдых. Но это свойство – скорее дар, чем навык. Если Ваш организм привык спать по восемь часов, то вряд ли совет сократить сон до пяти часов будет полезен. Хотя Арнольд Шварценеггер, в бытность свою губернатором Калифорнии, выступая перед студентами, призывал их спать по пять часов в день и давал такой совет: «Спите быстрее!»

Поскольку цель нашей книги – быть подспорьем молодым управленцам, дальше речь пойдет о том, как Пионер должен находить время и на что его можно и нельзя использовать.

Илья Муромец

Есть одна известная миниатюра. Спрашивают человека, как он провел выходные, и тот отвечает: «В субботу съездил поменять масло в машине, потом отвез ее на химчистку. В воскресенье сначала переобул колеса, а после обеда ездил покупать ОСАГО. Не знаю, как бы все успел, если б не было машины». Часто сотрудники, которые строят карьеру, оказываются в похожей ситуации. Они делают работу, чтобы делать еще больше работы. В ипостаси Ильи Муромца кажется, что по-другому и нельзя. Сколько задач поставили, столько приходится выполнять. И все в порядке, пока он все успевает делать, а начальство довольно. Но чаще бывает, что оно недовольно. И, скорее всего, дело не только в начальстве.

Опыт

Работала у нас Алена. Хорошая девчонка, старательная, трудолюбивая. Нужно было сделать ремонт помещения, и мы выбрали подрядчика. Уже почти отдали заказ одной компании и даже провели предварительную встречу, намекнув, что скорее всего они победят. Попросили только еще несколько дней для финального решения. Но вдруг появилась другая фирма, с которой раньше уже был хороший